年度述法个人总结 年度述法工作小结​

在全面推进依法治国的宏大背景下，领导干部述法已成为检验法治素养、强化法治责任的关键环节。撰写年度述法总结，不仅是对个人年度法治工作实践的系统梳理与深刻反思，更是推动法治政府、法治社会建设的重要举措。它旨在总结经验、查摆不足、明确方向，不断提升依法决策、依法行政、依法管理的能力。本文将呈现数篇不同侧重点与风格的范文，以供参考借鉴。

篇一：《年度述法个人总结 年度述法工作小结》

根据组织安排，现将本人本年度履行推进法治建设第一责任人职责的情况报告如下。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，我始终坚持以习近平法治思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，将法治建设贯穿于分管工作的全过程和各方面，带头尊法学法守法用法，着力提升依法行政能力和水平，为推动我市经济社会高质量发展提供了坚实的法治保障。

一、强化理论武装，筑牢法治信仰根基，始终做尊法学法的“带头人”

法治素养是领导干部核心能力的重要组成部分。我始终将法治学习作为一项重要的政治任务，坚持学在前、做在先，不断夯实依法履职的思想理论基础。

（一）坚持系统学习，提升理论高度。我深刻认识到，只有理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。为此，我将习近平法治思想作为案头卷、必修课，坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习《习近平法治思想学习纲要》等权威读本，深刻领会“十一个坚持”的核心要义和精神实质，努力将其内化为自己的世界观、方法论。积极参加市委理论学习中心组集体学习，带头参加法治专题讲座、辅导报告会等，通过集中学习与个人自学相结合的方式，全面系统学习宪法、民法典以及与分管领域密切相关的行政处罚法、行政许可法、安全生产法、环境保护法等法律法规。通过学习，进一步增强了运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力。

（二-）坚持联系实际，拓展实践深度。我坚信，学习的目的全在于运用。在学习过程中，我始终坚持问题导向，紧密联系我市经济社会发展实际和分管领域工作特点，带着问题学、带着思考学。针对城市管理、项目建设、生态环保等领域的重点难点问题，我主动查阅相关法律法规和政策文件，研究典型案例，深入思考如何将法律精神和原则要求转化为具体的工作思路和措施。例如，在推进老旧小区改造工作中，我组织分管部门专题学习《物权法》（现为《民法典》物权编）、《城乡规划法》等相关法律，明确了业主权利、政府职责和改造程序，为依法依规、平稳有序推进改造工作奠定了坚实的法律基础。

（三）坚持以上率下，营造浓厚氛围。作为领导干部，我不仅要自己学法，更有责任带动大家一起学法。我积极推动并参加分管部门的法治学习活动，要求各单位将法治学习纳入年度工作计划和干部培训内容，定期组织法律知识测试、案例分析研讨会等。在各类工作会议上，我凡是部署工作，必强调法治要求；凡是分析问题，必运用法治思维；凡是总结经验，必包含法治成效。通过言传身教，引导分管系统广大干部职工牢固树立法治意识，养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯，在系统内营造了浓厚的法治氛围。

二、坚持依法决策，规范权力运行轨迹，始终做依法办事的“决策者”

科学决策、民主决策、依法决策是政府工作的生命线。我始终将依法决策作为履职的基本准则，严格遵守法定权限和程序，确保每一项决策都经得起法律和历史的检验。

（一）严格遵守决策程序。坚决贯彻执行“三重一大”集体决策制度，对于分管领域内的重大项目安排、大额资金使用、重要人事任免等事项，都坚持提交党组会或办公会集体研究决定，从不搞个人说了算。在决策过程中，严格履行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等法定程序。例如，在审议某项城市基础设施建设计划时，我们不仅组织了相关领域的专家进行技术和经济可行性论证，还通过政府网站、座谈会等多种形式广泛征求社会公众意见，并责成法制机构对方案的合法性进行严格审查，确保了决策过程的公开、透明和科学。

（二）主动发挥法律顾问作用。我高度重视法律顾问和公职律师在政府决策中的“智囊”作用。在研究制定重要政策文件、审查重大合同、处置复杂涉法事务时，我都会主动听取法律顾问的专业意见。要求分管部门在作出重大行政决策前，必须将决策草案及相关材料送交法律顾问进行合法性审查，并将其出具的法律意见书作为决策的重要依据。本年度，我分管领域内所有重大决策均经过了合法性审查，法律顾问参与决策的深度和广度不断提升，有效防范了决策风险。

（三）带头执行决策决议。我始终认为，决策的生命力在于执行。对于集体作出的决策，我带头不折不扣地贯彻执行，坚决维护决策的严肃性和权威性。同时，加强对决策执行情况的跟踪督办，建立健全反馈机制，及时发现和纠正执行中出现的偏差和问题，确保各项决策部署能够落地生根、取得实效。对于因法律、政策调整或客观情况变化确实需要调整的决策，也严格按照法定程序进行，避免“朝令夕改”。

三、推进依法行政，优化政务服务环境，始终做法治政府的“建设者”

建设法治政府是全面依法治国的重点任务和主体工程。我立足分管领域，以深化“放管服”改革为抓手，持续推进依法行政，努力为市场主体和人民群众提供更加优质高效的政务服务。

（一）深化行政审批制度改革。我牵头组织分管部门对现有的行政许可事项进行全面梳理，持续精简审批环节、压缩审批时限、优化审批流程。大力推行“一网通办”“最多跑一次”，积极运用信息化手段，提升审批效率。本年度，分管领域内的行政许可事项办理时限在法定时限基础上平均压缩了X%，网上可办率达到X%，群众和企业的满意度和获得感显著增强。

（二）规范行政执法行为。我始终强调，执法是行政机关履行法定职责、管理经济社会事务的重要方式，必须严格规范公正文明。我督促分管的执法部门全面落实行政执法“三项制度”（行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度），加强对执法人员的业务培训和资格管理，定期组织开展案卷评查，严肃查处执法不作为、乱作为等问题。通过一系列措施，分管领域的行政执法规范化水平明显提升，行政争议案件数量呈下降趋势。

（三）加强政务公开和信息透明。我认真贯彻落实《政府信息公开条例》，坚持以公开为常态、不公开为例外，指导分管部门及时、准确、全面地公开职责范围内的政府信息。重点推进财政预算决算、公共资源配置、重大建设项目批准和实施、社会公益事业建设等领域的政府信息公开，主动接受社会监督，保障人民群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

四、严守纪律底线，维护社会公平正义，始终做守法用法的“践行者”

作为一名党员领导干部，我始终牢记手中的权力是人民赋予的，必须用于为人民服务。我带头遵守廉洁自律各项规定，自觉接受各方面监督，坚决维护法律的尊严和权威。

（一）自觉接受监督。我主动向人大报告工作，认真听取和办理人大代表的议案、建议，自觉接受人大的法律监督和工作监督。积极支持政协履行政治协商、民主监督、参政议政职能。高度重视群众来信来访，畅通监督渠道，对群众反映的问题，及时调查核实，依法妥善处理。同时，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，管好自己、管好亲属、管好身边工作人员，清白做人，干净做事。

（二）依法化解矛盾纠纷。我坚持和发展新时代“枫桥经验”，指导分管部门健全行政调解、行政复议、行政诉讼等多元化矛盾纠纷解决机制。对于涉及群众切身利益的信访案件，我坚持亲自阅批、亲自督办，带头落实领导干部下访接访制度，与群众面对面沟通，用心用情用力解决群众的合理诉情。本年度，我牵头化解了多起历史遗留的信访积案，有效维护了社会和谐稳定。

（三）带头遵守法律法规。在日常工作和生活中，我始终以一名普通公民的身份严格要求自己，模范遵守国家的法律法规，遵守社会公德，弘扬家庭美德。从未利用职权或职务上的影响，为个人、亲友或他人谋取不正当利益。坚决抵制各种不正之风，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

五、正视存在不足，明确未来努力方向

回顾一年来的工作，虽然在推进法治建设方面做了一些努力，取得了一定成效，但与新时代法治政府建设的高标准、严要求相比，与人民群众的期盼相比，还存在一些不足和差距。主要表生在：

一是法治理论学习的系统性和深入性还有待加强。虽然能够坚持学习，但有时满足于对法律条文的表面理解，运用习近平法治思想的立场、观点、方法来分析和解决实际问题的能力还有待进一步提升。二是法治宣传教育的方式方法有待创新。在普法工作中，传统的会议、文件、宣传栏等方式用得较多，运用新媒体、新技术开展精准普法、智慧普法的探索不够，普法的针对性和实效性有待增强。三是运用法治方式解决复杂矛盾和问题的能力仍需提高。面对一些新旧矛盾交织、利益关系复杂的难题，有时习惯于用行政手段去推动，创造性地运用法治思维和法治方式破解难题的思路还不够开阔，本领还不够强。

针对以上不足，我将在今后的工作中，采取切实有效的措施，认真加以改进。

第一，持续深化理论学习。坚持把学习贯彻习近平法治思想作为首要政治任务，做到学思用贯通、知信行统一。进一步拓展学习的广度和深度，不仅要学习法律知识，还要学习法治理论、法治文化，不断提高自己的法治理论水平和战略思维能力。第二，着力提升履职能力。坚持在法治实践中砥砺品格、增长才干，聚焦分管领域的重点工作和改革发展的难点问题，加强调查研究，大胆探索创新，努力成为依法行政的行家里手，不断提高运用法治方式领导和推动工作的能力。第三，自觉扛起法治责任。作为推进法治建设第一责任人，我将进一步强化责任担当，不仅要抓好自身的法治建设，还要切实履行好对分管部门法治建设的领导、指导和监督职责。加强对下级“一把手”履行法治建设职责的督促检查，形成一级抓一级、层层抓落实的法治工作格局，为加快建设更高水平的法治城市作出自己应有的贡献。

以上是我的个人述法报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

篇二：《年度述法个人总结 年度述法工作小结》

前言：以法治之光，照亮高质量发展之路

作为单位主要负责人，我深知“奉法者强则国强”，推进法治建设是我的分内之责、当然之责、第一之责。本年度，我始终胸怀“国之大者”，心系发展大局，将习近平法治思想全面、准确、深入地贯彻到单位治理的各环节、全过程。我坚持以身作则，带领全体干部职工尊崇法治、敬畏法律，努力将法治思维内化为精神追求，将法治方式外化为自觉行动，聚焦主责主业，在法治轨道上推动单位各项事业行稳致远、提质增效。现将履职情况报告如下。

第一部分：固本培元——抓学习、强信念，筑牢依法履职的“思想堤坝”

我始终认为，领导干部的法治观念和法治素养，直接关系到法治建设的成效。因此，我把强化自身和班子成员的法治学习放在首位，致力于打造一支信念坚定、业务精通、作风过硬的法治工作队伍。

• 一是领学促学，让法治思想入脑入心。 我主持召开党组（党委）理论学习中心组学习会议X次，其中X次为法治专题学习，带头领学习近平法治思想的核心要义，研读宪法、民法典及与本单位核心业务相关的法律法规。我要求班子成员结合分管工作，轮流进行学法分享，变“被动听”为“主动讲”，在交流研讨中深化理解、凝聚共识。我个人坚持每日利用“学习强国”等平台进行自学，撰写学法心得体会X篇，努力做到学深悟透、融会贯通。

• 二是制度保障，让法治学习成为常态。 我推动修订并严格执行《单位学法制度》，将会前学法、法律知识讲座、旁听庭审等活动制度化、常态化。明确规定，凡是涉及重大决策、重要规范性文件制定的会议，会前必须安排半小时学习相关法律法规。本年度，我们邀请了X名知名法学专家、资深律师来单位举办专题讲座，内容涵盖合同风险防范、数据安全、知识产权保护等，有效提升了干部职工的法律实操能力。

• 三是考核激励，让法治素养成为标尺。 我主张将法治素养和依法办事能力作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。推动将法律知识测试纳入年度考核范围，测试结果与绩效挂钩。通过这种“硬约束”，倒逼全体干部职工主动学习、自觉用法，从“要我学”转变为“我要学”，在单位内部形成了比学赶超的浓厚法治学习氛围。

第二部分：躬身实践——抓决策、强治理，打造依法行政的“示范样板”

徒法不足以自行。我坚持将法治精神融入单位治理的血脉，以法治实践推动管理效能的提升。

• 核心一：聚焦重大决策的法治化。 我坚决捍卫“三重一大”集体决策制度的权威性。本年度，单位所有重大决策事项，均严格按照“会前调研论证、会上集体研究、会后跟踪问效”的闭环流程进行。我特别强调合法性审查的前置作用，要求单位法务部门或外聘法律顾问必须对决策事项出具书面法律意见书，且法律意见必须在会议上进行宣读和说明。对于存在法律风险的决策，坚决缓议或否决。例如，在推进一项与外部机构的重大合作项目时，法律顾问提示合同中存在权责不清的模糊条款，我当即决定暂停签约，责成业务部门与对方重新谈判，最终修改完善了合同，有效规避了潜在的法律风险。

• 核心二：聚焦内部管理的规范化。 我牵头组织对单位现行的各项规章制度进行了一次全面的“法治体检”，共梳理出制度X项，废止了与现行法律法规不符或不适应发展需要的制度X项，修订完善了X项。特别是在人事管理、财务管理、资产管理等关键领域，我们依据《劳动合同法》、《预算法》等，制定了更加科学、严谨、可操作的管理细则，实现了“用制度管人、按流程办事”，极大减少了管理中的随意性和人为干预。

• 核心三：聚焦权力运行的透明化。 我大力推进“阳光政务”，要求凡是法律法规规定应当公开、能够公开的事项，都要最大限度地向社会或服务对象公开。我们升级了单位的官方网站，设立了信息公开专栏，主动公开单位职责、办事流程、收费标准、年度预算决算等信息。同时，畅通了意见反馈渠道，设立了监督邮箱和电话，主动接受社会各界的监督评议。本年度，我单位未发生因信息不公开而引发的行政复议或行政诉讼。

第三部分：担当作为——抓服务、强监督，履行法治建设的“第一责任”

作为第一责任人，我不仅要管好单位内部的法治建设，更要立足单位职能，在服务社会、推动行业法治进步中展现担当。

• 一方面，在优化法治化营商环境中积极作为。 我带领团队深入研究国家和地方关于优化营失环境的各项政策法规，刀刃向内，大刀阔斧地进行流程再造。我们取消了X项不必要的证明材料，将X项业务的办理时限压缩了X%以上，并全面推行线上办理和告知承诺制。我本人多次带队走访服务对象，召开座谈会，面对面听取意见建议，现场解决他们在办事过程中遇到的“堵点”“难点”问题。通过这些努力，我们的服务效率和对象满意度均创历史新高。

• – 另一方面，在普法宣传教育中主动担当。 我认为，普法是全社会的共同责任。我们充分利用单位的专业优势和资源，组建了普法志愿服务队，定期深入社区、企业、学校，开展“订单式”普法宣传活动。本年度，我们围绕防范电信诈骗、消费者权益保护、未成年人保护等社会热点，共举办了X场主题鲜明、形式多样的普法讲座和法律咨询活动，发放宣传资料X万余份，受众达X万余人次，取得了良好的社会效果。

第四部分：检视反思——找差距、补短板，校准持续前行的“法治航向”

金无足赤，人无完人。在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些亟待改进的问题：

• 一是法治工作的系统性、前瞻性谋划尚有不足。 有时对于法治建设的长期规划和顶层设计思考不够深入，存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，应对新业态、新技术带来的新型法律问题的能力储备不足。

• 二是法治人才队伍建设有待加强。 单位内部法律专业人才相对匮乏，部分干部的法治实践能力与新形势新任务的要求还有差距，运用法治方式解决复杂疑难问题的“实战”经验不足。

• 三是对外聘法律顾问的运用机制有待完善。 虽然聘请了法律顾问，但在如何使其更深度、更常态化地融入日常管理和决策，发挥其最大效能方面，机制还不够健全，作用发挥还不够充分。

结束语：砥砺前行，在法治轨道上再谱新篇

法治建设永远在路上。站在新的起点，我将以此次述法为契机，正视问题、勇于整改。我将继续带领单位全体同仁，以更加坚定的法治信仰、更加自觉的法治行动、更加务实的法治举措，深入推进法治建设各项工作。我将致力于强化系统谋划，完善人才培养，创新工作机制，努力把我单位建设成为尊法守法的模范、依法办事的标杆，为服务经济社会高质量发展大局贡献更多、更大的法治力量。

篇三：《年度述法个人总结 年度述法工作小结》

引言

作为一名国有企业的负责人，我深刻认识到，在市场经济的浪潮中，法治既是企业行稳致远的“压舱石”，也是抵御风险的“防火墙”。本年度，我始终秉持“依法治企、合规经营”的核心理念，将履行推进法治建设第一责任人职责，与推动企业高质量发展紧密结合、一体谋划、一体推进。我致力于将法治思维融入企业战略决策，将合规要求嵌入业务流程，将法律意识根植于员工心中，努力打造治理完善、经营规范、守法诚信的现代化企业。现将个人年度述法情况报告如下。

第一章：夯实思想之基——以“头雁”效应引领全员法治观念提升

我坚信，企业领导者的法治意识决定了整个企业的法治水平。为此，我始终坚持做尊法学法的表率。

1. 带头深学，把握法治航向。 我将学习习近平法治思想与学习现代企业管理理论相结合，深刻领会其关于依法治国与依法治企辩证统一关系的论述。我重点组织党委中心组专题学习了《公司法》、《证券法》、《反不正当竞争法》以及数据安全、环境保护等与企业经营密切相关的法律法规。在学习中，我不仅要求班子成员理解法律条文，更要求大家结合企业实际，深入探讨法律规定背后的商业逻辑和风险边界，从而将法治精神转化为经营智慧。

2. 创新普法，营造法治文化。 我深知，法治文化是企业软实力的重要体现。我主导并推动了“法治文化建设年”系列活动。我们改变了过去“我说你听”的单向灌输模式，通过举办“模拟法庭”辩论赛、拍摄员工自编自导的普法微电影、开展“我身边的法律风险”案例征集等活动，让法律知识“活”起来。我还推动建立了覆盖全员的线上学法平台，将合规培训纳入新员工入职和干部晋升的“必修课”，确保法治意识渗透到企业的每一个“神经末梢”。

第二章：构筑制度之笼——以合规体系建设防范化解重大经营风险

现代企业竞争，很大程度上是合规管理的竞争。我将构建严密高效的合规管理体系作为本年度法治建设的重中之重。

1. 完善顶层设计，明确合规架构。 我亲自挂帅，成立了由我担任组长的合规管理委员会，统筹领导全公司的合规管理工作。我们明确了董事会、监事会、经理层以及各业务部门、法务部门的合规职责，形成了“横向到边、纵向到底”的责任体系。我们还聘请了国内顶尖的律师事务所作为常年法律顾问，为重大决策和合规体系建设提供高水平的专业支持。

2. 织密制度网络，覆盖业务全链条。 我组织力量对企业经营涉及的各个环节进行了全面的风险排查，从合同管理、招标采购、知识产权保护，到劳动用工、安全生产、财务税务、环境保护等，逐一识别风险点。在此基础上，我们修订和出台了《合同管理办法》、《招投标管理规定》、《商业秘密保护条例》等一系列核心制度，并将合规审查作为所有重大业务流程的必经前置程序。特别是合同管理，我们推行了标准化合同范本，并利用信息化系统实现了从起草、审查、会签到履行、归档的全流程线上管理，本年度，经法务审核的合同履约率达到X%，合同纠纷案件数量同比下降X%。

3. 强化风险预警，提升应对能力。 我们建立了重大法律风险预警和应急处置机制。法务部门定期发布行业法律政策动态和风险提示，对可能影响企业经营的法律法规变化进行前瞻性分析。对于已经发生的法律纠纷，我要求法务部门第一时间介入，制定最佳应对方案，并坚持亲自听取重大案件的汇报，确保企业合法权益得到最大程度的维护。

第三章：激活治理之能——以依法治理提升企业核心竞争力

完善的公司治理是企业健康发展的基石。我致力于运用法治方式，不断提升公司的治理水平。

1. 规范“三会一层”运作。 我严格按照《公司法》和公司章程的规定，厘清股东会、董事会、监事会和经理层的权责边界，确保各治理主体依法履职、有效制衡。我坚持所有应由董事会决策的事项，必须经过充分讨论和规范表决；所有提交董事会的议案，必须附有法务部门的合法合规性审查意见。这有效避免了“一言堂”和决策随意性，提升了决策的科学性和合法性。

2. 保障股东合法权益。 我高度重视与投资者的沟通，坚持依法依规进行信息披露，确保公开、公平、公正。对于股东提出的质询和建议，我责成相关部门认真研究、及时回复，切实保障股东的知情权、参与权和表决权。

3. 依法维护职工权益。 我始终认为，员工是企业最宝贵的财富。我督促公司严格遵守《劳动合同法》等法律法规，保障员工的薪酬福利、休息休假、职业发展等各项权益。我们畅通了员工意见表达和权益救济渠道，建立了和谐稳定的劳动关系，这极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

第四章：反思与展望——在法治轨道上续写高质量发展新篇章

回顾过去一年的工作，在全体员工的共同努力下，企业的法治建设取得了长足进步，为经营业绩的稳步增长提供了坚强保障。但我也清醒地认识到，对标世界一流企业，我们的法治工作还存在一些短板：

• 一是全球化合规能力有待提升。 随着企业“走出去”步伐的加快，对于不同国家和地区的法律环境、监管规则的研究和适应能力还不够强，涉外法律风险防范体系有待进一步健全。
• 二是对新兴领域的法律风险认知不足。 随着大数据、人工智能等新技术在业务中的应用，如何平衡创新发展与数据合规、隐私保护等法律要求，是我们面临的新课题，相关制度建设和人才储备相对滞后。

展望未来，道阻且长，行则将至。我将继续坚守法治信仰，履行好第一责任人职责。下一步，我将重点围绕以下两个方面开展工作：一是构建与国际接轨的合规管理体系，加强对海外业务的法律支持和风险管控，为企业的全球化战略保驾护航。二是加强对数字经济、绿色低碳等前沿领域法律问题的研究，推动企业在拥抱变革的同时，始终行进在合法合规的轨道上。我坚信，只要我们坚定不移地走依法治企之路，就一定能够战胜前进道路上的一切风险挑战，开创企业更加辉煌的明天。