司务长的个人总结 部队司务长个人工作总结

作为司务长，既是连队后勤保障的组织者、实施者，又是连接机关与基层、干部与战士的重要纽带。《司务长的个人总结 部队司务长个人工作总结》既是梳理一阶段履职情况的需要，也是查摆问题、改进工作的有效抓手，更是促进自身成长、推动连队保障能力提升的重要方式。通过系统总结，明确职责履行成效，找准短板弱项，理清下步思路。本文将围绕不同侧重点，呈现多篇可直接借鉴运用的司务长个人工作总结范文，供参考。

篇一：《司务长的个人总结 部队司务长个人工作总结》

一、履职思想认识和角色定位情况

担任司务长以来，我始终把讲政治、顾大局放在首位，把干好本职、当好助手作为根本出发点和落脚点。能够自觉用党的创新理论武装头脑，紧紧围绕连队建设中心任务思考和谋划后勤工作，始终坚持战斗力标准，坚决服从命令、听从指挥。

在角色定位上，牢固树立“连队后勤是战斗力基础”的理念，坚持把自己摆在“服务保障员、管理组织员、情况信息员、矛盾调节员”的位置上，既当好连长、指导员的参谋助手，又当好官兵的服务员和贴心人。能够自觉把个人得失置于集体利益之后，把辛苦留给自己，把方便让给战友，渐渐形成“工作向前一步、责任多担一点”的工作习惯。

二、后勤保障组织实施情况

（一）营房管理方面

在营房管理上，坚持规范化、精细化、常态化相统一。开好每月营房安全与卫生检查会，组织骨干对营区房屋、线路、电器等进行拉网式排查，对发现的问题逐项登记、逐条销号。严格执行宿舍内务“六个统一”标准，落实床铺、被褥、物品摆放规范要求，坚持日查、周评、月通报制度，把营房内务建设作为塑造连队良好形象的重要抓手。

在水、电、暖等方面，注重节约与保障相结合。一方面积极对接上级和营区部门，提前谋划季节性用能保障，确保寒暑变化和训练高峰期保障不断档；另一方面通过制定用水用电公约、设立节约监督岗、公布用能统计情况等方式，引导官兵养成节俭习惯。通过努力，连队营房面貌焕然一新，水电浪费现象明显减少，营区管理秩序更加规范。

（二）给养供应方面

始终把伙食保障摆在突出位置，牢牢扭住“吃得饱、吃得好、吃得健康、吃得放心”四个目标。一是强化源头把关。严格执行采购、验收入库、储存、出库等环节的制度流程，坚持一物一登记、一批一台账，做到票据齐全、数量清晰、去向明确。二是突出科学搭配。结合季节变化、训练强度、官兵口味，合理安排菜谱，做到荤素搭配、粗细结合、营养均衡，适当增加时令蔬菜和补充类食品，兼顾不同地区战友饮食习惯。三是狠抓质量监督。坚持饭前试餐制度，设立“伙食意见箱”和“伙食监督日”，主动邀请骨干、战士代表到灶上看一看、尝一尝，让大家参与监督、共同把关，从源头上防止浪费和质量问题。

此外，注重发挥炊事骨干的作用，定期组织厨艺比武、小改良小创新活动，鼓励大家研究菜品花样、提升烹饪技巧。通过一段时间努力，官兵对伙食满意度稳步提高，基础体重、体能指标保持良好，确保官兵以良好精力投入各项任务。

（三）物资器材保障方面

围绕连队战备训练任务需求，认真做好被装、器材、耗材的申领、保管和发放工作。一是做细台账管理。将物资按类别建立台账，做到账物相符、账账相符，定期组织清点核对，杜绝账目不清、底数不明情况发生。二是规范保管方式。根据物资不同性能，合理划分库房区域，配备必要防潮、防火、防虫设施，按期进行通风、整理，确保物资完好。三是严把发放使用关。坚持“谁领用、谁负责”的原则，严格履行登记手续，明确使用范围和保管责任，既保障一线需要，又防止重复领用和闲置浪费。

在此基础上，注重摸清物资消耗规律，提前进行预测，遇到大项任务、拉动演练前，主动与机关对接补充短板物资，确保关键时刻“物资跟得上、保障有支撑”。

三、队伍管理服务和心理疏导情况

作为司务长，我既是后勤管理骨干，也是与战士接触最频繁的干部骨干之一。平时有意识地把服务保障与思想工作结合起来，通过日常接触掌握官兵思想动态。

一是在日常细节上用心用情。关注新战士饮食是否适应、训练后恢复情况如何，对身体偏瘦或训练任务较重的同志适当加餐；对家庭情况比较特殊的战士，主动关心，遇到节假日值班、休假安排时尽量给予照顾，在力所能及范围内为大家排忧解难。二是在谈心交流上加强引导。抓住排队打饭、收发物资、库房清点等时机，与战士拉家常、谈训练、聊理想，及时疏导情绪、化解矛盾。三是在评比激励上注重公平公开。对经常主动加班协助炊事、打扫营区、维护库房的战士，在评优评先、记功嘉奖时主动向连首长推荐，让吃苦在前的同志有获得感、荣誉感。

通过长期坚持，逐渐与官兵建立起相互理解、相互信任的关系，对一些苗头性、倾向性问题能够做到早发现、早提醒、早化解，对连队和谐稳定起到了积极作用。

四、廉洁自律和制度执行情况

后勤岗位涉及钱物多、接触外界多、诱惑风险也多。我始终把廉洁自律作为底线和红线，坚持按制度办事、按程序操作。

在经费使用上，严格执行审批流程，每一笔报销都做到用途清楚、票据真实、手续完备，主动接受连队和机关的监督。在物资管理上，坚决不搞“人情物资”“关系物资”，对亲朋战友的非正常要求敢于说“不”，确保物资发放公平、公正、公开。在伙食管理上，严格控制非必需开支和超标准接待，自觉抵制吃请送礼等不正之风，力求让每一分钱都花在刀刃上。

同时，带头遵守各项条令条例和内部规章制度，不以工作忙为借口搞特殊，按时参加连队站岗值勤、学习教育和集体活动，以实际行动带动炊事员、库管员等一线人员守纪律、讲规矩。

五、存在的不足和改进方向

对照工作职责和官兵期望，我清醒看到自身还存在一些差距和不足：一是在统筹谋划上还不够超前，有时任务来了再临时安排，预判性不够强；二是在后勤信息化管理手段运用上还比较传统，台账、数据统计主要依靠手工记录，效率不够高；三是在深度参与连队全面建设上还不够，更多精力集中在具体事务，对连队长远建设的思考不够系统。

下一步，我将从以下几个方面改进：一是进一步强化学习意识，主动向有经验的同志、向书本、向实践学习，提升管理理念和业务能力；二是推进后勤精细化、信息化管理，积极探索运用电子台账、数据分析等方式提高工作效率和准确性；三是更加自觉地服务于练兵备战大局，把后勤工作放到连队整体建设中去谋划、去推动，在支撑战斗力生成上发挥更大作用。

通过这段时间的实践，我更加深切感到司务长岗位责任重大、使命光荣。今后将继续发扬吃苦耐劳、务实担当作风，以更加饱满的热情、更加扎实的举措，把连队后勤保障工作抓得更细、更实，为连队建设贡献自己的全部力量。

篇二：《司务长的个人总结 部队司务长个人工作总结》

一、工作总体思路和年度重点回顾

本阶段担任司务长，我紧紧围绕“以战领勤、精打细算、严管善用、服务官兵”的总体思路，在连首长和上级业务部门的领导指导下，聚焦主责主业，较好完成了营房管理、给养供应、经费使用、物资保障等任务。总体上看，工作呈现出基础管理更加扎实、保障质效持续提升、节约意识不断增强、官兵满意度稳步提高的良好局面。

围绕连队中心任务，我重点抓好了三个方面：一是紧贴实战化训练搞保障，做到训练安排到哪里，后勤保障就跟进到哪里；二是紧贴基层官兵搞服务，做到官兵最急最难最盼的事情优先研究解决；三是紧贴规章制度搞管理，做到所有流程有章可循、所有环节可查可控。

二、营房与环境卫生管理工作情况

（一）规范营区环境治理

营区环境是部队形象的直观体现，也是连队战斗精神的外在反映。围绕这一点，我从完善制度、明确责任、强化检查三方面着力。与连队主官一道修订营区卫生包干区划分和责任制度，细化到每个班、每名责任人。实行“日检查、周评比、月讲评”机制，每天由值日人员组织检查，每周由连队机关和骨干联合抽查，每月在军人大会上通报情况，将检查结果与班排量化考评挂钩，以此压实责任。

结合季节变化，适时组织营区绿化、硬化、亮化小改造，协调解决部分路面破损、排水不畅等问题；引导官兵养成不乱扔、不乱倒、不乱画的良好习惯。通过持续抓建，营区卫生明显改善，公共区域干净整洁，生活区、办公区、训练区分布更合理，官兵居住和工作环境持续优化。

（二）抓细宿舍内务与安全管理

宿舍管理方面，坚持“内务标准化、生活秩序化、安全常态化”。一是严格内务标准。通过样板间示范、骨干带头示范、集中讲评纠偏等方式，使官兵掌握折叠被子、物品摆放、衣物收纳等规范动作，形成习惯。二是加强用电安全教育和检查。经常组织对宿舍电源插座、照明线路进行巡查，及时发现和处理老化线路、私拉乱接等隐患，明确禁止违规使用大功率电器的规定，对个别违纪行为及时纠正，防患于未然。三是建立宿舍文化角。根据连队实际，在条件允许的宿舍设置图书角和荣誉角，展示连队历史传统、任务荣誉、先进典型，引导官兵在健康向上的环境中生活学习。

三、伙食管理与官兵生活保障情况

伙食管理是司务长的主抓工作，也是最直接影响官兵身心状态的因素之一。围绕伙食保障，我主要在“一个中心、两个重点、三个机制”上下功夫。

（一）坚持以提高官兵满意度为中心

时刻把官兵是否吃得好、吃得舒心作为检验工作成效的重要标准。通过不定期发放调查表、召开伙食民主议餐会、设立意见箱等渠道，广泛听取意见建议，及时调整菜谱结构和烹饪方式。对意见集中、反复出现的问题，逐项研究解决办法，比如对米饭软硬、菜品口味、主副食品搭配等进行针对性改进，有效提升了满意度。

（二）突出营养配比和卫生安全两个重点

在营养配比上，充分征求卫生员和体能骨干意见，结合训练内容和官兵体能状况，增加高蛋白、高热量食品供应比例，对体能训练密集阶段适当加餐；注意粗粮、细粮合理搭配，兼顾南北口味差异。在卫生安全上，紧绷食品安全这根弦，对食品采购严格执行定点、定人、定车制度，严把进货渠道关和索证索票关。每次加工、烹饪和餐具清洗过程中，我都坚持现场督查，确保操作符合卫生要求，做到无变质食品上灶、无过期调料入锅、无不洁餐具上桌。

（三）健全“三个机制”

一是价格公示机制。对主要菜品原材料采购价格和伙食费收支情况定期在连务公开栏公示，自觉接受官兵监督，打消战士疑虑，增进理解支持。二是节约监督机制。通过设立节约标语、开展“光盘行动”、组织“节约一日体验”等活动，潜移默化提高大家节约意识。三是炊事队伍培养机制。针对炊事员经验参差不齐、人员轮换较快的实际，安排老炊事员“一帮一”传帮带，定期组织内部比武和经验交流，让炊事员在切磋中共同提高业务技能和服务意识。

四、经费管理与物资使用情况

（一）经费管理

经费管理坚持“计划先行、量入为出、严格审批、规范报销”的原则。根据连队任务安排和年度保障计划，会同连队主官统筹测算经费需求，合理安排伙食费、日用品采购费、小修小补费等。坚持重大支出集体研究，对超出平时支出标准的项目，主动向上级请示备案，确保经费用在刀刃上。在报销流程上，严格做到手续齐全、项目清楚、票据真实，对不符合规定的项目坚决不予报销，防止违规使用经费情况发生。

（二）物资使用与维护

在被装、日用品、训练器材等物资管理方面，落实“分类管理、分级负责、定期清点、及时报修报废”的做法。对常用消耗品，采取定量定额发放方式，根据使用情况适量调整标准，既保证需求，又避免囤积浪费。对贵重器材和易损物资，明确专人保管，清楚使用记录和维护记录，及时组织保养维修，延长使用寿命。在此过程中，注重引导官兵树立“爱护公物就是爱护战斗力”的观念，使节约意识融入日常训练生活。

五、服务官兵与队伍建设方面的做法

（一）着力增强服务意识

始终把官兵冷暖放在心上，把对官兵的感情体现在一件件小事上。针对部分战士家庭困难、路途较远等实际，主动帮助联系沟通，协助办理相关手续；在天气恶劣、训练强度较大时，适当安排营养餐、营养汤，帮助大家恢复体力。逢重要节日，配合连队组织好会餐和文化活动，让留队过节的战士感受到集体的温暖。

（二）注重发挥骨干带动作用

在后勤领域选拔和使用骨干，坚持德才兼备、以德为先、以勤为基，把踏实肯干、责任心强、群众基础好的战士放在炊事、库管等关键岗位，并加强教育管理和监督。通过谈心交心和日常观察，引导骨干队伍树立正确的权力观、利益观，做到在利益面前不伸手，在物资面前不动心，在诱惑面前不迷失。

（三）参与连队常规管理

在抓好本职工作的同时，主动参加连队议训议管，对涉及官兵生活和福利保障的问题积极建言献策。对新兵适应、骨干思想、矛盾纠纷等情况，通过日常接触及时向连首长反馈，为连队决策提供参考。通过共同努力，连队内部关系融洽，官兵精神面貌良好，凝聚力、战斗力持续增强。

六、问题不足与下一步打算

反思自身工作，主要存在以下几方面不足：一是创新意识不够强，习惯沿用以往的工作模式，对新情况新问题的研究不够深入；二是在建立标准化、可复制的后勤管理模式上思考不足，经验做法还没有系统固化；三是在培养后备力量方面用力不够，对接班人培养的前瞻性不够。

下一步，准备从三个方向改进：一是加强业务学习和外出观摩，对标兄弟单位先进经验，寻找差距、更新思路；二是推动形成一套更规范、更细化、更易操作的连队后勤管理制度和流程，把有效做法固化下来；三是有意识地选拔、培养、锻炼后勤岗位接班人，让更多战士熟悉后勤业务，为连队长远发展打好基础。

作为司务长，我深知自己肩上的责任，唯有不断总结经验、查摆问题、改进方法，才能不辜负组织信任和官兵期望。今后将继续以更高标准要求自己，在平凡岗位上踏实工作，为连队建设贡献更多力量。

篇三：《司务长的个人总结 部队司务长个人工作总结》

一、坚持以战领勤，围绕中心搞保障

本阶段，我牢固树立“勤务工作也是战斗力”的理念，自觉把全部工作置于练兵备战大局中来审视和谋划。一方面紧贴实战化训练的节奏，灵活调整保障重心；另一方面把后勤保障中的短板弱项视作影响战斗力生成的风险点，努力在保障效益、反应速度和应急能力上寻求突破。

（一）主动对接训练计划

在训练筹划阶段，及时向连队主官了解训练计划和任务安排，主动参与任务讨论，测算物资消耗和给养需求，对训练场地保障、途中补给、应急药品配备等提出具体建议，做到“训前心中有数”。在多天连贯训练中，提前研究途中加油、途中用餐、途中休整等问题，编制简明易行的保障预案，确保训练展开后各环节顺畅衔接。

（二）注重提高机动保障能力

针对机动拉练、野外驻训等任务，坚持“能携带的不依赖、能自给的不等待”的原则，科学计算携行物资种类和数量，兼顾重量负担与使用需要。总结几次外训经验，逐步形成较为成熟的分级供应模式：对高消耗品采取集中储备、定点补给，对关键物资执行重点保障、严格控制，提高了外出任务中的后勤支撑能力。

二、狠抓制度建设，推动后勤管理规范运转

制度是根本保障。工作中，我把完善制度、压实责任作为提升管理水平的重要抓手，坚持用制度管人、按流程办事。

（一）梳理完善现有制度

对连队现有后勤管理制度进行全面梳理，对不适应当前形势任务的条款进行修改，对空白环节补充完善。重点围绕营房管理、给养管理、库房管理、经费审批、物资报废、节约用水用电等方面，制定了操作性更强的细则，明确责任主体、工作流程和奖惩规定，让每一项工作都有章可循。

（二）强化制度执行刚性

在执行中，坚持从自身做起、从细节管起，坚决杜绝因关系、人情而破例的情况。对发现违反制度的行为，不遮不掩、及时纠正，通过讲清利害、追究责任，使大家认识到制度不是“摆设”、规定不是“建议”。同时，将制度执行情况纳入班排量化考评和干部骨干述职内容，使制度落实有抓手、有约束。

三、注重精打细算，努力提高保障效益

在保证质量的前提下，最大限度节约资源是司务长的重要职责。工作中，我坚持开源节流并重，把每一分钱和每一件物资都当作打仗的“弹药”看待。

（一）在计划上算细账

充分调研连队日常消耗规律，以往任务中不同物资的消耗数据，结合当前训练强度和人数变化，细致测算各种物资需求，尽量避免盲目采购和重复领用。每次大项任务前，都预先罗列所需物资清单，分类标明必需品、备用品和可替代品，做到心中有账、采购有度。

（二）在使用上管紧账

通过上墙公示、集中教育、示范引导等方式，强化官兵节约意识，对水、电、油料、纸张等消耗品实行定额管理，超过标准必须说明原因。对部分容易被忽视的浪费现象，如长时间开灯、电器待机、餐饮浪费等，采取现场讲评、张贴提示等办法及时纠治，使节约成为官兵的自觉行动。

（三）在维修上会算账

对于营房设施和部分设备，坚持“能修不换、能改不报废”的原则，积极对接营区保障力量，开展小修小补和技术改造。对库房中暂时闲置的器材，及时盘点整合，能调剂使用的优先调剂使用，有效避免了重复购置和长期积压。

四、密切联系官兵，提升服务质效

后勤工作成效，最终要体现在官兵获得感和满意度上。工作中，我坚持常态化深入班排、深入宿舍、深入训练一线，在沟通交流中了解官兵真实需求和意见建议。

（一）做到服务有温度

对新入伍战士，重点关注他们饮食是否适应、生活习惯是否改变过来、内务整理是否标准，对存在困难的个别战士进行“一对一”帮扶。对伤病员，主动配合卫生员做好康复期间的饮食调配和生活便利安排，必要时协助办理转诊和复查。对因家庭变故情绪波动较大的战士，及时向连首长报告，协助开展心理疏导和帮扶。

（二）做到反馈有渠道

建立伙食意见登记本、生活建议本，通过班长收集、日常谈心、民主议餐等方式汇总意见。对大家提出的合理需求，研究条件允许的坚决落实，暂时难以解决的做好解释工作，说明原因、承诺时机，防止出现“冷处理”“不回应”的情况。对一些共性问题，如洗衣晾晒空间不足、部分生活设施老旧等，在掌握情况后积极向上级反映，争取支持。

（三）做到矛盾有化解

利用在库房、灶上、营区内与战士接触多的优势，对发现的矛盾苗头、消极情绪和误解纠纷，主动介入了解情况，从生活保障、利益关切等角度做耐心细致的思想工作；对超出自己权限的问题，及时向连队主官报告，协助做好思想疏导和政策解释，起到了“减压阀”和“润滑剂”的作用。

五、强化自身建设，提升履职能力

要干好司务长工作，必须不断提升自身素质和能力。我从以下几个方面加强自我建设：

（一）加强理论学习和政策学习

利用业余时间学习有关后勤法规制度、财经纪律和物资管理规定，掌握更全面的政策依据，使工作开展更有底气、更讲规矩。同时坚持学习党的理论和优良传统，使自己在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。

（二）提高专业能力和统筹能力

在日常工作中有意识地锻炼统筹协调能力，把各项后勤工作放在一个整体中来考虑，避免出现顾此失彼、重复用力的问题。积极向业务部门、经验丰富的同志请教，在实践中不断总结提炼，提高计划编制、数据统计、情况分析等方面的能力。

（三）锤炼作风形象

自觉做到说话办事实事求是，不弄虚作假；遇事不推诿、不扯皮，敢于承担责任。坚持勤俭节约、艰苦朴素，生活中不与战士比条件、不搞特殊，在吃苦耐劳、遵规守纪方面当好表率，用自身作风影响和带动身边人。

六、存在问题和改进方向

回顾一段时间的工作，尽管做了一些努力，也取得一定成效，但对照更高标准仍然存在不足：一是在高强度任务叠加情况下，统筹安排不够从容，有时忙于应对、缺乏预案；二是在引入信息化管理方法方面还停留在初步阶段，数据分析和电子化台账应用不充分；三是在创新服务方式、丰富服务内容上思考不够多，主要停留在解决现实问题层面，缺乏具有特色的亮点举措。

今后，将更加注重前瞻性和系统性思考，完善各类应急和备勤保障预案，增强工作预见性；积极探索利用信息技术提升工作效率，逐步推行电子台账和数据化管理；围绕增强官兵幸福感和认同感，多想一些“暖心招”、多办一些“实在事”，不断提升部队后勤保障工作的质量和水平。

篇四：《司务长的个人总结 部队司务长个人工作总结》

一、岗位职责履行总体情况

作为连队司务长，我始终坚持把本职岗位看作锤炼作风、磨砺能力的重要平台，把履职尽责看作体现价值、回报组织的具体实践。一段时间以来，在连队党支部的领导下，紧扣“保打赢、保训练、保生活”主线，认真履行营房管理、给养管理、经费物资管理和服务官兵等职责，整体工作运行平稳、秩序良好，为连队完成各项任务提供了有力后勤支撑。

二、重点工作实际做法

（一）在营房管理上突出规范和温度统一

一是规范管理有力度。根据营区布局和连队人员构成，重新划分责任区，制定宿舍、走廊、卫生间、洗漱间等公共区域保洁标准和检查评分细则，将日常卫生打扫、设施使用维护纳入班排例行工作。坚持通过评比推动落实，每月评选“星级宿舍”和“卫生示范区”，对评比结果进行通报，并与评先评优挂钩，让官兵在良性竞争中形成自觉。

二是营造环境有温度。在确保营房安全整洁的基础上，注重营造温馨、奋进的氛围。结合连队文化建设，在走廊和活动室张贴训练剪影、任务照片和励志标语，设置连队荣誉展示区，让官兵时刻感受到集体荣誉；适当增添一些绿植和实用物品，使宿舍既有军营应有的严整，又不失生活气息，让战士在紧张训练之余有一个舒适的休整空间。

（二）在伙食管理上突出品质和节约相结合

一是把控质量关口。对食品采购坚持“三固定”和“三必查”原则，严选供货渠道，杜绝来路不明的食品流入灶上；强调先进先出、分类存放原则，确保食材新鲜。对油、盐等关键辅料，坚持按标准定量使用，避免超量和不足，既保证口味，又兼顾健康需求。

二是丰富菜品结构。根据季节变化设计菜谱，尽量做到每日有变化、每周有特色，定期推出“家乡菜”“特色菜”，缓解长期驻营带来的口味单一问题。注意粗细粮搭配、荤素比例合理，适时供应汤品和水果，满足官兵在高强度训练下的营养需要。

三是倡导节约新风。围绕“光盘行动”，通过主题教育、墙贴提示、日常提醒等方式，大力纠治“多打多剩”等现象。开展“节约之星”“文明就餐班”等评比活动，对节约意识强、文明用餐好的班排予以表扬，在连队形成“浪费可耻、节约光荣”的浓厚氛围。

（三）在经费物资管理上突出规范与安全

一是经费管理严谨细致。严格执行审批制度，对每一笔支出事前有计划、事中有控制、事后有审核。报销时仔细核对票据内容和使用目的，使经费支出的每个环节都经得起检查和审计。对不合规、无依据支出坚决说“不”，做到了敢管敢严。

二是物资管理安全规范。建立分门别类的物资台账，实施“定点存放、专人保管、定期盘点”的管理模式。对涉及安全的设备和易燃易爆物品，重点落实防火、防潮、防盗措施。定时组织库房清洁、通风和检查，提前发现安全隐患并及时整改，确保库房物资安全可靠。

三是物资调剂合理高效。常态化了解各班排物资使用情况，对暂时富余的物资进行调剂使用，尽量做到连队内部自我平衡；对确实缺口较大的物资，及时上报申请补充，防止因筹措不及时影响训练生活。

三、服务官兵中的亮点做法

（一）用心用情服务特殊群体

对家庭情况特殊、身体状况较弱、心理压力较大的战士，建立台账，做到心中有数。在力所能及范围内给予关照，比如在伙食和宿舍安排上多考虑一些，在放假探亲和休息轮换上尽量兼顾，帮助他们更好地投入训练生活。对部分战士出现情绪波动时，主动与其谈心，了解原因，并协同连首长研究对策，共同化解问题。

（二）注重节日氛围营造

在重要节日期间，提前做好伙食和文化活动筹划，在物资允许范围内准备一些寓意美好、大家喜闻乐见的菜品，配合组织联欢活动，让战士在军营也能感受到节日的喜庆和温暖。通过布置营区环境、播放歌曲、展示祝福等方式，使节日氛围更加浓厚，缓解官兵思乡情绪。

（三）搭建官兵诉求表达平台

鼓励战士主动反映生活中的实际困难和合理诉求，明确可以通过班长、排长、司务长等渠道反映问题。对反映的问题逐条记录，能当场解决的立即解决，需要协调的及时与相关部门联系，确实难以解决的如实向官兵说明情况，避免产生“事情无回音”的情况。通过这种方式，使官兵感到有人愿意听、有地方能说，增强了对连队的信任感和归属感。

四、自身存在问题和努力方向

在总结成绩的同时，也清醒看到自身存在的不足。一是业务知识还不够系统，特别是在新设备、新规范应用方面还需进一步学习；二是遇到突发情况时预案不够细致，有时处理问题办法偏常规，缺乏灵活性和创造性；三是忙于事务性工作较多，深入班排、系统研究工作规律的时间相对偏少。

针对上述问题，下一步将从三个方面努力：一是加强学习，熟悉掌握更多后勤保障新知识、新技术、新规定，使自己在专业领域更“内行”；二是注重在实践中总结经验，完善各类应急处置预案，提高应对复杂情况的能力；三是合理分配精力，在完成事务性工作的同时，挤出时间深入一线调研，认真听取官兵和骨干意见，推动后勤工作更加贴近实际、贴近任务、贴近官兵。

司务长岗位虽在后方，却与战斗力紧密相连。在今后工作中，将继续立足岗位、真抓实干，努力把本职工作做得更细、更实、更有温度，为连队全面建设提供坚实有力的后勤支撑。