煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结

在煤矿行业，个人工作总结是从业人员梳理一年工作成果、查找不足、提升安全意识和业务能力的重要载体。《煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结》既是个人成长档案，也是单位考核、评优、培训的重要依据。系统撰写个人工作总结，有助于强化安全红线意识、规范操作行为、推动管理优化。本文将围绕不同岗位、不同角度，呈现多篇可直接借鉴的《煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结》，供煤矿从业人员参考使用。

篇一：《煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结》

作为一名长期奋战在井下一线的煤矿工人，始终把安全生产放在第一位，把遵章守纪作为基本底线，把学习提高和岗位建功作为努力方向。在这一阶段的工作中，我围绕安全操作、生产任务完成、学习提高、团结协作等方面，较好地履行了岗位职责，也在实践中发现了自身存在的不足。现结合实际，对本阶段个人工作情况作系统总结，以便在今后的工作中不断改进、持续进步。

一、坚定安全理念，严格落实规章制度

在安全思想方面，我始终坚持“安全是最大效益”的理念，牢固树立“生命至上、安全第一”的观念。进入井口之前，严格执行各项入井安全规定，认真检查自救器、矿灯、防尘口罩等装备是否齐全、完好，坚决做到不带病入井，不在安全教育不到位的情况下冒险作业。在日常工作中，坚持班前会不迟到、不早退，认真听取当班安全注意事项，主动在会上汇报上一班存在的问题和隐患，做到心中有数、有防范意识。

在规章制度执行方面，严格落实矿井制定的各项安全管理制度和操作规程。不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，对有悖安全的行为敢于及时提醒和劝阻。在工作现场，如果发现支护不到位、瓦斯监测异常、通风不良等情况，第一时间向班组长和调度室汇报，决不在隐患未排除的情况下勉强生产。通过持续的自我约束和制度执行，逐步养成按章作业的良好习惯。

二、立足岗位实际，圆满完成生产任务

在生产任务完成方面，始终以高度的责任心对待每一次下井、每一个环节。按照分工，我主要负责采掘工作面支护、巷道维护、设备操作等具体任务。在工作实践中，保证按操作规程进行支护，做到间距合格、角度适当、锚固牢靠，为巷道安全稳定提供可靠保障。在采煤和掘进作业中，严格控制作业顺序，注意工作面顶板变化，避免冒顶等事故的发生。

在设备使用上，按照“谁使用、谁维护”的原则，每次操作前认真检查设备的运行状态、紧固件、润滑情况，发现小问题及时处理，避免小故障演变成大事故。收工前对设备进行擦拭、检查，记录运行情况，做好交接班说明，使下一班组能够第一时间掌握设备状况，保证生产连续性和稳定性。

通过全员协作和自身努力，在各项生产任务中，能够在保证安全的前提下较好地完成工作量，未发生因个人因素导致的安全事故和生产延误，得到了班组和区队领导的肯定。

三、加强业务学习，持续提升综合素质

在学习提升方面，主动利用班前班后和业余时间，有针对性地学习煤矿安全基础知识、岗位操作规程及有关事故案例。通过参加单位组织的安全培训、技术比武、岗位练兵等活动，不断巩固和更新自己的理论知识和操作技能。对矿井的通风系统、瓦斯治理、顶板管理、机电运输等基础知识进行系统学习，逐步从“只会干”向“懂原理、会分析”转变。

一方面，通过学习事故案例，深刻认识到违章操作、麻痹大意的严重后果，进一步增强了安全工作的自觉性。另一方面，通过向有经验的师傅请教，虚心学习他们在观察顶板变化、判断煤岩情况、处理突发状况方面的经验，在实践中不断加以运用和总结，使自己的实操能力有了明显提高。

四、注重团结协作，营造良好班组氛围

在班组协作方面，始终坚持“多干一点、少抱怨一点”的原则，积极配合班组长和同事开展工作。遇到重体力活、危险性相对较大的工序，主动靠前，带动新工共同完成任务；对新入井的青年工人，在保证安全的前提下，耐心讲解岗位注意事项、操作要领和安全禁令，尽可能减少他们因经验不足带来的风险。

在日常工作交流中，尊重同事、服从安排，不与他人争强好胜，不计较个人得失。对班组出现的小矛盾、小误解，能够从大局出发，主动沟通、化解矛盾，维护班组团结。通过共同努力，所在班组形成了“讲安全、比贡献、重团结”的良好氛围，工作效率和安全意识同步提升。

五、对存在不足的反思与改进方向

回顾这一阶段工作，虽取得一定进步，但与一名优秀煤矿工人的标准相比仍有差距。一是理论学习还不够系统，主要集中在与当前岗位直接相关的知识，对矿井综合管理、先进技术应用等方面理解不够深入。二是在遇到复杂工况和突发状况时，虽然能够按照规程处理，但分析问题的深度和应变能力还有待提高。三是在协助班组长做好班组管理、信息反馈方面，主动性还不够，在数据记录和分析利用上缺乏条理性。

针对这些不足，今后将从以下几方面改进：一是制定个人学习计划，合理安排学习内容，既学好本岗位必须掌握的知识，也适当拓宽视野，了解矿井整体运行和新技术发展。二是在实践中多思考、多总结，通过记录典型工况、隐患处理情况等，丰富处理复杂问题的经验。三是更加主动地参与班组管理工作，在班组安全分析会上积极发言，及时反馈现场情况与建议，为提升班组管理水平尽一份力。

六、今后努力方向

在今后的工作中，将继续把安全放在首位，严格按照规章制度和操作规程办事，不断增强自我保护能力和应对突发事件的能力。同时，坚持以高度的责任心和使命感对待本职工作，踏实肯干、任劳任怨，努力在平凡岗位上做出不平凡的成绩。通过持续的学习和实践，使自己逐步成长为技术熟练、作风严谨、作风踏实的煤矿一线骨干，为矿井安全、高效、稳定生产贡献力量。

篇二：《煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结》

作为一名煤矿基层管理人员，在这一阶段的工作中，紧紧围绕矿井安全生产目标，以强化安全管理、优化现场组织、提升员工素质为主线，坚持“预防为主、关口前移”的原则，较好地履行了岗位职能。在矿领导的指导和班组职工的支持下，所负责的区队安全生产形势总体平稳，未发生重伤以上事故，现场管理水平和执行力有一定提升。现从管理职责履行情况、安全管控措施、现场组织与协调、队伍建设与培训、存在问题与今后打算五个方面进行总结。

一、认真履职尽责，夯实安全管理基础

作为区队管理人员，深知岗位责任重大，始终把抓好安全生产作为首要任务。一方面，严格执行矿井制定的各项安全管理制度，认真落实安全生产责任制，明确每个岗位、每名职工的具体职责，做到责任到人、任务到岗。通过层层签订安全责任书、组织开展安全承诺活动等形式，将安全责任具体化、可量化，强化职工的责任意识。

另一方面，注重安全管理工作的规范化和精细化。按照矿里的要求，组织编制和完善区队的安全管理细则、岗位责任制、现场操作流程等，将制度要求与区队实际结合起来。对日常检查发现的问题和隐患，做到有记录、有措施、有整改、有复查，形成闭环管理机制，避免“查而不改、改而不实”的现象。

二、强化隐患排查，严格落实风险管控

在隐患排查和风险管控方面，牢牢守住不发生重大事故的底线。坚持带班下井制度，深入工作现场，重点对顶板管理、支护质量、瓦斯监控、通风系统、机电运输设施等关键环节进行检查。发现隐患时，能够做到及时组织人员停工处理，明确整改责任人和完成时限，整改完成后再组织复查验收，确保隐患真正消除。

同时，根据工作面的地质条件和生产任务变化，适时组织开展风险辨识活动，会同技术员、班组长一起分析当前作业风险点，对可能出现的问题提前制定应急预案和防范措施。在班前会上，将辨识出的风险点向全体职工进行详细说明，强调操作要点和禁止性规定，确保每个人心中有数，做到“不带隐患上岗、不留疑问下井”。

在瓦斯和顶板管理方面，督促专职人员严格做好监测监控和例行检查，对监测数据进行认真分析，对异常数据及时上报和处置。通过加强日常检查与专项排查相结合的方式，使区队安全风险处于可控状态。

三、优化现场组织，提高生产运行效率

在现场组织与协调方面，注重生产组织的科学性和合理性，坚持安全与效率并重。根据矿调度下达的生产任务，结合设备能力、职工素质和工作环境，合理安排班次和工序衔接，尽量减少无效劳动和等待时间，提高作业效率。在采掘衔接、物料供应、设备检修等环节，提前做好计划和协调，避免因组织不到位造成现场混乱或安全隐患。

在带班作业中，做到现场指挥有序，对重点环节和薄弱工序亲自盯控，如回采工作面支护质量、掘进工作面迎头管理、运输巷道行车安全等。根据现场实际情况，及时调整作业顺序、补充劳力，处理临时性困难，确保生产过程平稳运行。在影响安全生产的问题上，坚决做到“宁停一小时，不冒一次险”，坚决不以牺牲安全为代价追求产量。

同时，重视与调度室、通风区、机电科等相关部门的沟通协调，及时反馈区队生产进展和存在困难，争取支持和帮助。通过加强组织与协调，有效减少了因信息不畅导致的重复作业和资源浪费。

四、重视队伍建设，加强培训与思想引导

在队伍建设方面，坚持“严管与厚爱相结合、管理与服务相统一”的原则。一方面，严格考核与奖惩，对违反安全规定、工作敷衍塞责的行为予以严肃处理，对在安全生产、技术创新、抢险救援中表现突出的职工给予表扬和物质奖励，形成激励和约束并举的机制。通过公开、公平的考核结果，增强职工对制度的认同感和执行力。

另一方面，把职工培训和思想教育放在重要位置。根据区队岗位设置和人员结构，制定年度和阶段性培训计划，组织开展安全知识讲座、岗位技能培训、事故案例学习和应急演练等活动。对新工人和转岗职工，安排经验丰富的师傅“一对一”帮带，从安全意识、操作技能、现场处置等方面开展系统指导，直至能够独立、安全地完成作业任务。

在思想引导方面，注重与职工面对面交流，了解他们在工作和生活中的实际困难，及时向矿里反映相关问题并协助解决。通过谈心谈话和日常沟通，帮助缓解职工思想压力，稳定队伍情绪。特别是在推行新的制度和管理措施时，提前做好解释说明工作，争取职工理解和支持，减少抵触情绪。

五、存在问题与今后改进方向

虽然本阶段区队安全生产总体平稳，但在管理工作中仍存在一些不足。一是部分制度的执行力度仍需加强，个别职工安全意识波动较大，存在靠经验办事、麻痹大意的情况。二是隐患排查有时还停留在“就事论事”，对深层次管理缺陷和系统性风险的分析不够。三是在推广先进经验、引入新技术新工艺方面，主动性和创新意识有待提升。四是自身专业理论水平与现代化矿井管理要求相比还有一定差距。

针对以上问题，下一步将从以下方面努力：第一，继续强化安全红线意识，进一步压实安全责任，通过多种形式的教育和警示，提升职工“我要安全”的自觉性。第二，不断完善隐患排查和风险评估机制，从单一问题整改向系统治理转变，加强对共性问题和长期隐患的分析和治理。第三，积极学习和借鉴兄弟区队和外单位的先进经验，探索适合本区队实际的管理方法，推动管理创新。第四，持续加强专业知识学习和管理能力提升，利用外出培训和内部交流机会，拓宽视野，提高综合素质，更好地适应矿井安全高效发展的需要。

通过不断改进和努力，力争在今后的工作中，使区队安全管理更加规范，现场组织更加有序，队伍素质持续提升，为矿井实现长周期安全稳定生产贡献更大的力量。

篇三：《煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结》

作为一名煤矿安全管理与技术服务岗位的工作人员，在这一阶段，我主要承担安全技术支持、现场安全检查、隐患治理协调、安全教育培训组织等工作任务。围绕矿井“安全、稳定、高效”的总体目标，立足岗位、积极作为，在协助矿领导抓安全、帮区队促落实、为现场解难题方面做了一些工作，也在实践中积累了经验、发现了不足。现从安全技术服务、现场监督检查、安全培训教育、制度完善与资料管理、工作不足与提升方向等方面做系统总结。

一、加强安全技术服务，为决策提供支撑

在安全技术服务方面，重点做好重大安全技术措施的编制、论证和实施跟踪工作。根据矿井地质条件变化、生产布局调整和重点工程安排，参与组织开展安全技术论证，对新工作面启用、采掘接替安排、复杂地质条件下作业等，提出安全技术措施建议。编写或参与编写相关安全技术措施，明确技术参数、安全要求和注意事项，确保措施具有针对性和可操作性。

对矿井通风系统、瓦斯抽采、顶板管理、防灭火、防治水等重点专业，协同相关部门进行参数分析和现场调查，提出优化建议。例如，在通风方面，结合监测数据和现场巡查结果，对部分巷道风量不足、短路漏风等问题提出治理方案，并跟踪整改效果。在瓦斯治理方面，配合技术人员对抽采系统进行检查，参与制定抽采钻孔布置和施工安全措施，确保抽采效果满足要求。

在发生异常情况或突发事件时，如局部瓦斯浓度升高、顶板裂隙增大、局部冒顶险情等，能够根据现场情况提出临时性技术和安全处置建议，协助指挥人员组织应急处置，降低风险，控制事态发展。

二、深入现场监督，促进安全措施落地

在现场监督检查方面，坚持将工作重心下移，足量时间在现场，紧盯重点区域和薄弱环节。按照矿里统一部署和计划，组织或参与开展专项检查、综合检查和节假日安全大检查，对采掘工作面、巷道运输、机电硐室、通风设施等逐一检查，对发现的问题现场登记、及时反馈，能当场整改的督促立即整改，暂时不能整改的提出临时防范措施和整改时限要求。

在日常巡查中，注重发现“三违”行为，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，及时制止并进行现场教育，必要时提出处罚建议。对屡教不改或问题较为严重的人员，建议区队开展专门谈话和再培训，确保“三违”得到有效遏制。

同时，重视对安全技术措施执行情况的跟踪检查。对已下发的措施，在现场逐条对照检查落实情况，对落实不到位或走样变形的，督促区队立即纠正。通过“措施编得好、执行看得到、效果看得见”的闭环链条，推动安全技术措施真正落地见效。

三、组织安全培训，提升全员安全素质

在安全培训教育方面，按照矿里年度和阶段性培训计划，参与制定培训方案、编写培训教材、组织培训实施。针对矿井不同岗位和人员层次，设计有针对性的培训内容，如对新工人重点培训安全基础知识、岗位风险和自救互救技能；对班组长重点培训安全管理方法、隐患排查技能和现场指挥能力；对特种作业人员重点培训相关专业法规、操作规程和应急处置流程。

在具体实施中，尽量采用案例教学、现场模拟、图片和视频对比等方式，提高培训的生动性和感染力。选取典型事故案例特别是本矿发生过的事故，剖析事故原因、暴露问题和教训，引导职工从中反思自身行为，增强警示效果。同时，组织开展应急演练，如井下避险、自救器使用、紧急撤离路线熟悉等，让职工在实操中掌握必要技能。

在培训效果评估方面，参与组织考试和现场抽查，对培训中存在的问题进行总结，及时调整培训内容和方式。对考试不合格或现场抽查表现不理想的人员，要求所在区队加强再培训，确保不合格人员不上岗或不带病上岗。

四、完善制度台账，规范安全管理基础工作

在制度完善和资料管理方面，协助相关科室对现有安全管理制度、应急预案、操作规程等进行梳理，根据国家相关规定、上级文件要求和矿井实际情况，提出修订和完善意见，使制度更贴近现场、更加可操作。在参与修订时，注意征求一线职工和基层管理人员意见，把他们的合理建议吸纳进制度之中，使制度更具针对性和实用性。

在安全资料管理方面，负责部分安全文件和记录的整理、归档和统计工作。对检查记录、隐患整改台账、事故调查资料、安全会议纪要、培训档案等，按照规范要求分类归档、建立目录，便于查阅和追溯。在日常工作中，重视数据的真实和完整，对隐患整改进度、安全投入情况、培训覆盖率等数据做好统计和分析，为矿领导决策提供参考。

同时，按照要求编写安全工作简报和阶段性总结，真实反映矿井安全生产形势、主要问题与改进措施，以及下一步工作重点，促进经验交流和问题整改。

五、存在不足与今后努力方向

回顾本阶段工作，虽然较好完成了各项任务，但也存在一些不足。一是在部分工作中主观能动性发挥不够，有时满足于完成上级交办任务，对某些长期性、深层次问题的跟进和研究不够深入。二是现场监督的力度和频次还可以进一步加大，尤其是在夜班和重点施工时段的检查方面，有时覆盖不够全面。三是在安全培训方面，创新形式还不够，个别培训场次职工参与积极性一般，互动性不足。四是自身在部分专业领域的理论水平与矿井安全技术发展的新要求相比还有差距，特别是智能化开采、信息化监测等新技术应用方面了解不够全面。

针对这些问题，今后将从以下几方面改进：第一，进一步增强责任意识和主动意识，对发现的关键问题盯住不放，直到形成有效解决方案并落地实施。第二，合理安排时间，提高现场监督检查的深度和广度，尤其加强薄弱时段和重点部位的监督力度，做到监督到位、服务到位。第三，在安全培训中探索更多职工易接受的方式，增加互动环节，让职工在参与中学习，在体验中提高。第四，加强对新技术、新工艺的学习，利用培训、交流和自学等方式，尽快提升自身专业能力，更好地适应矿井智能化、安全管理信息化的发展趋势。

通过不断提升自身能力和工作水平，将继续在安全技术服务和监督管理岗位上尽职尽责，为矿井安全发展提供更加坚实的技术和管理支撑。

篇四：《煤矿个人工作总结范文 煤矿从业人员个人工作总结》

作为一名煤矿机电维修与管理岗位的从业人员，在这一阶段的工作中，紧紧围绕保障设备安全可靠运行、提高机电系统完好率和利用率这一目标，积极履行岗位职责，扎实做好日常检修维护、故障处理、设备管理和技术改造等工作。通过不断实践与学习，在机电设备管理方面积累了一定经验，也发现了一些不足。现将个人工作情况总结如下。

一、严格执行规程，确保设备安全运行

在机电安全方面，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻各项机电安全管理制度和操作规程。上岗前，认真检查个人防护用品是否佩戴规范，携带必要工具和检测仪器，确保作业过程中的人身安全。对涉及高压、电气试验、起重吊装等高风险作业，严格执行工作票制度和停送电制度，做到不确认不作业、不具备条件不进行操作。

在设备操作和维护过程中，坚持“先安全后操作”的原则。对井下提升、运输、通风、排水、供电等关键系统的设备，严格按照规程进行启动、运行和停机操作，严禁超负荷运行或带病运行。对发现的异常声音、发热、振动等情况，立即查找原因，必要时采取停机处理，避免因设备故障引发安全事故。

二、注重预防维护，提高设备完好率

在设备维护管理方面，注重从“事后抢修”向“事前预防”转变，努力做到“小毛病不上线、大故障不过夜”。严格按照设备维护保养计划开展工作，对主要机电设备进行例行检查、定期维护和专项检修。对电动机、减速机、液压系统、输送机、绞车等设备，按规定周期进行润滑、更换易损件、检查绝缘和紧固件，确保各部件处于良好状态。

在日常巡检中，详细记录设备运行参数和状态，如温度、电流、电压、油位等，通过对比分析及时发现问题苗头。对多次出现的小故障进行汇总分析，查明根源，避免重复性故障的发生。在检修过程中，坚持“维修一台、完善一台、提高一台”的原则，对设备结构不合理或易损部位，结合实际提出改进措施，适当进行优化和改造，提高设备可靠性。

通过严格执行维护计划和不断优化检修工艺，所负责区域的主要设备完好率和开机率保持在较高水平，有效降低了因机电故障导致的停产时间。

三、快速处置故障，保障生产连续稳定

在设备故障处理方面，始终保持高度的责任感和紧迫感。接到故障通知后，第一时间赶赴现场，迅速判断故障性质和可能范围，在确保安全的前提下采取应急措施，尽量缩短停机时间。对简单故障，及时排除并恢复设备运行；对较为复杂的故障，先采取安全隔离和标识措施，防止故障扩大，同时与同事一起分析故障原因，制定维修方案，必要时联系厂家或专业技术人员提供支持。

在多次故障处置实践中，不断总结经验，逐步形成一套适合本矿设备特点的诊断思路和处理方法。例如，对电气设备，优先从电源、控制回路、执行机构等方面逐项排查；对机械故障，则从润滑、配合间隙、磨损情况、装配质量等角度进行分析。这些经验的积累，有助于提高故障判断的准确性和处理效率。

同时，在排除故障后，注重做好原因分析和总结，填写维修记录，提出防范建议，避免同类故障再次发生。对重要故障和典型案例，在班组会上进行通报和讲解，使其他人员从中吸取教训、掌握处理方法。

四、规范设备管理，推动机电管理水平提升

在设备管理工作中，按照矿井机电管理制度，协助做好设备台账建立、技术资料管理、备件管理等基础工作。对每台主要设备，建立完整的档案，记录其技术参数、安装位置、运行情况和维修历史，做到“情况清、底数明”。对日常巡检、维护保养和故障处理情况，及时记录并归档，为日后分析和改造提供依据。

在备件管理方面，配合仓库和相关科室，根据设备运行情况和故障特点，合理提出备件需求计划，既避免因备件不足影响检修，又尽量减少库存积压和浪费。对关键备件建立安全库存，定期盘点和检查质量，确保在需要时能够及时取用。

同时，在机电节能降耗方面，积极配合矿里的相关工作，对照能耗情况和设备运行效率，提出合理化建议，如优化设备启停时间、改进输送系统结构、调整电机选型等，努力降低能耗、提高经济效益。

五、加强学习交流，提升专业技能和综合素质

在技能提升方面，深知机电技术发展较快，只有不断学习才能跟上设备更新的步伐。利用业余时间系统学习电气控制、机械传动、液压与气动、故障诊断等相关知识，认真研读设备说明书、维护手册和电气图纸，力争在理论上弄懂原理，在实践中掌握方法。

积极参加矿里组织的技术培训和技能比武，在实践中检验和提升自己的业务水平。对新上马的设备和新工艺，主动参与安装调试和技术交底工作，尽快熟悉其性能和操作要求。通过同事之间的经验交流和现场观摩，不断补齐知识短板，拓宽专业视野。

在工作作风上，坚持吃苦耐劳、踏实负责，不推诿、不抱怨，遇到急难险重任务主动冲在前面。在处理问题时，注意与生产人员、管理人员保持良好沟通，既强调安全和技术原则，又尽力满足生产需求，努力在保障安全的前提下实现设备利用效益最大化。

六、存在问题与今后努力方向

对照优秀机电人员标准，当前工作中还存在一些不足。一是在某些新型控制系统和自动化设备的掌握上还不够深入，对其高级功能和故障自诊断系统的理解有待加强。二是在检修组织和时间安排上有时不够精细，对多台设备检修的统筹协调还可进一步优化。三是在机电管理规范执行方面，虽然能够基本做到按制度办事，但在细节落实和监督检查上仍然有提升空间。四是在总结提炼经验、撰写技术总结和提出改造建议方面，主动性不够，写作和表达能力有待加强。

针对以上问题，今后将重点从以下方面改进：第一，系统学习自动化控制和智能装备相关知识，熟练掌握矿井使用的各类现代控制系统，为矿井智能化改造做好技术准备。第二，在检修工作前做好充分准备，科学安排工序和人员分工，提高检修效率，缩短停机时间。第三，更加严格地执行机电管理制度，对发现的不规范行为及时纠正，推动现场管理不断规范化。第四，主动总结典型案例和成功经验，形成书面材料进行交流，在总结中提高思考能力和表达能力。

在今后的工作中，将继续保持认真负责的工作态度和严谨细致的作风，苦练技能、勇挑重担，把机电岗位的基础工作做细做实，为矿井安全生产提供更加可靠的设备保障，为单位发展作出更大贡献。