拆违工作个人总结 拆违专项工作个人总结

拆违工作是城市管理和规划的重要组成部分，它关乎市容市貌的优化、土地资源的有效利用和公共安全的保障。通过专项行动，能够有效遏制违法建设蔓延，改善人居环境。因此，对拆违工作进行个人总结，不仅是回顾与反思的必要过程，更是提炼经验、发现问题、提升未来工作效能的关键。本文旨在通过呈现几篇不同角度的拆违工作总结范文，为相关工作人员提供参考，以期共同推动城市建设向更高水平发展。

篇一：《拆违工作个人总结 拆违专项工作个人总结》

标题：履职尽责，攻坚克难——我的年度拆违专项工作总结报告

自本年度拆违专项行动启动以来，我作为一线工作人员，在领导的正确指导和同事们的紧密配合下，始终秉持“依法依规、情理兼顾、安全第一、稳步推进”的原则，全身心投入到此项复杂而艰巨的工作中。回首这段时期的奋斗历程，既有攻克难关的喜悦，也有面对阻力的艰辛，更有个人能力与思想认识的全面提升。现将个人工作情况总结如下：

一、 工作背景与任务概述：深刻认识，明确目标

本年度，我所在的区域面临着历史遗留违建存量大、新增违建时有发生、群众利益诉求复杂等多重挑战。根据市、区两级政府关于“提升城市品质，优化人居环境”的总体部署，我们街道办事处成立了拆违专项工作组，旨在全面清理整治辖区内的违法建筑，彻底消除安全隐患，释放公共空间，提升城市整体形象。

我的主要职责包括：负责片区内违法建筑的排查、认定、建档工作；作为主要沟通人，与违建当事人进行政策宣讲、法规解释和思想动员；协助制定“一户一策”的拆除方案；在拆除过程中，负责现场协调、安全监督及突发事件的初步处置；以及完成拆后土地的临时管理与后续规划衔接工作。面对艰巨的任务，我深知这不仅是对我业务能力的考验，更是对我群众工作方法和责任担当的检验。

二、 主要工作开展情况：多措并举，扎实推进

在具体工作中，我始终坚持将工作做在前面，力求将每个环节做实、做细、做透。

（一）深入摸排，精准建档，做到“底数清、情况明”
工作初期，我花费了大量时间进行地毯式排查。白天，我带着测绘工具和相机，走遍片区的每一个角落，对疑似违建逐一进行现场勘查、测量面积、拍照取证。晚上，我加班加点整理资料，核对产权信息，查阅历史档案，将每一处违建的形成时间、结构类型、使用性质、当事人信息等详细情况录入台账，形成了“一户一档”的详实资料库。通过这项基础工作，我们不仅掌握了违建的精确数据，更为后续的分类处置和精准施策提供了有力依据。例如，在处理一处占用消防通道多年的临时棚屋时，正是因为前期档案中记录了其对周边居民楼造成的严重安全隐患，我们才能在与当事人的沟通中占据法理和情理的制高点，最终促使其配合自拆。

（二）广泛宣传，营造氛围，做到“政策入脑、法规入心”
拆违工作不仅仅是简单的“拆”，更是一项群众工作。为了争取广大群众的理解与支持，我积极参与并组织了形式多样的宣传活动。我们印发了数千份《致居民的一封信》，详细解释了拆违工作的法律依据、政策红利以及对改善社区环境的長遠益处。我利用周末时间，在社区公告栏、居民活动中心等地设立宣传点，面对面向群众答疑解惑。同时，我们还联合社区，召开了多次居民代表座谈会，倾听他们的声音，将他们的合理诉求纳入我们的工作考量。通过持续不断的宣传引导，辖区内“违建是违法，拆违为民生”的舆论氛围逐渐形成，为工作的顺利推进奠定了坚实的群众基础。

（三）依法依规，稳步推进，做到“程序合法、过程公正”
在拆违工作中，我始终将“依法行政”作为不可逾越的红线。对于每一处确认的违建，我都严格按照法律程序进行处置。从下达《责令限期改正通知书》，到进行催告，再到最终的《强制执行决定书》，每一个环节都确保文书规范、送达合法、时限充足。在与当事人的沟通中，我从不以势压人，而是摆事实、讲道理、明法规，耐心解释每一个法律条款的含义和不履行义务将面临的法律后果。对于部分情绪激动、对抗性强的当事人，我选择冷静处理，多次上门，动之以情，晓之以理，通过反复沟通逐步化解其抵触情绪。这种对程序的尊重和对当事人权利的保障，虽然在短期内增加了工作量，但从长远看，却最大限度地减少了后续的行政复议和诉讼风险，保障了工作的合法性和公信力。

（四）多方联动，形成合力，做到“资源整合、协同作战”
拆违工作涉及面广，单靠一个部门的力量难以完成。我积极主动地与城管、公安、消防、规划、电力、水务等多个部门进行沟通协调。在强制拆除行动前，我会牵头召开联席会议，共同研判现场风险，明确各部门职责分工，制定详尽的应急预案。例如，在一次拆除大型钢结构违建的行动中，我提前协调电力部门切断了周边高压线路，联系水务部门关闭了相关阀门，请求公安部门维护现场秩序，邀请消防部门进行安全保障。正是这种高效的协同作战机制，确保了多次大型拆除行动的安全、平稳、有序，形成了强大的工作合力。

三、 取得的成效与亮点：成绩斐然，变化显著

经过一年的不懈努力，我所负责片区的拆违工作取得了显著成效：
1. 违建存量大幅削减：累计拆除各类违法建筑XX处，总面积达XXXX平方米，其中包括多处存在十年以上的“硬骨头”，有效遏制了违法建设的蔓延势头。
2. 公共空间得到释放：通过拆违，打通了X条“生命通道”，清理了被占用的公共绿地XX平方米，恢复了小区内部道路的畅通，为后续的社区微改造和环境提升创造了条件。
3. 人居环境明显改善：昔日脏乱差的卫生死角变成了整洁有序的小广场，居民的投诉率大幅下降，满意度和幸福感显著提升。许多之前持观望甚至反对态度的居民，在看到实实在在的变化后，转而成为我们工作的支持者。
4. 工作模式不断创新：在实践中，我探索并总结了“预案先行、多轮沟通、分类施策、人性化安置”的工作方法，尤其是在处理涉及困难家庭的违建时，我们主动链接民政、残联等部门资源，先为其解决实际困难，再推进拆除工作，实现了法律效果与社会效果的统一。

四、 存在的问题与不足：深刻反思，砥砺前行

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中存在的不足之处：
1. 政策理论学习深度不够：虽然熟悉基本法规，但在面对一些新型、复杂的违建，如涉及小产权、历史遗留等问题时，对相关政策法规的理解和运用还不够精深，有时需要反复请教上级和专家。
2. 群众工作艺术有待提升：在面对少数极端固执的当事人时，有时会产生急躁情绪，沟通的耐心和技巧还有待进一步加强，说服教育的方式可以更加灵活多样。
3. 长效管理机制思考不深：工作重心主要放在了“拆”的环节，对于如何建立防止新增违建的长效巡查和管控机制，虽然有初步想法，但尚未形成系统、可操作的方案并付诸实践。

五、 心得体会与未来展望：总结经验，再谱新篇

回顾一年的拆违工作，我深刻体会到：
第一，群众路线是生命线。拆违工作的根基在群众，力量也在群众。只有真正站在群众的立场上思考问题，把工作做到群众心坎里，才能赢得他们的信任和支持。
第二，依法行政是基本准则。任何时候都不能逾越法律的底线，规范的程序是保护我们自己，也是保护当事人合法权益的最好武器。
第三、协同作战是重要保障。现代城市管理是一个复杂的系统工程，必须树立“一盘棋”思想，善于借力，形成合力，才能战胜困难。
第四、责任担当是精神内核。拆违工作得罪人、压力大，没有一点攻坚克难的勇气和为民服务的担当精神是无法胜任的。

展望未来，我将针对自身的不足，加强学习，不断提升业务能力和综合素养。我将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到后续的城市管理工作中。我计划在巩固现有拆违成果的基础上，将更多精力投入到长效机制的建设上，探索网格化管理、无人机巡查、群众有奖举报等多种手段，努力实现从“被动拆”到“主动防”的转变，为建设一个更加美丽、和谐、有序的城市家园贡献自己的全部力量。

篇二：《拆违工作个人总结 拆违专项工作个人总结》

标题：在“拆”与“建”的交响中成长——一名拆违工作者的心路历程与实践反思

引言：从“推土机”到“绣花针”

当人们提起“拆违”，脑海中浮现的或许是尘土飞扬的现场、轰鸣作响的机器，以及不近人情的“推土机”形象。然而，在我亲身参与并深度融入这项工作之后，我发现，真正的拆违，更像是一门需要用“绣花针”功夫去精雕细琢的艺术。它不仅关乎城市的物理空间，更深刻地触及法律的尊严、民生的温度和社会的和谐。这篇总结，不仅是我对过去一段时期工作的梳理，更是我作为一名亲历者，在“拆”与“建”的交响中，关于个人成长、方法论和价值追求的心路历程与深度反思。

第一章：初识“战场”——在矛盾旋涡中校准坐标

我至今仍清晰地记得第一次独立处理的拆违案件。那是一户在顶楼私自加盖的鸽子棚，不仅影响了楼体结构安全，其噪音和粪便也让楼下邻居苦不堪言。我带着法律文书和满腔的“正义感”上了门，以为凭借法律的权威可以轻易解决。然而，迎接我的是户主王大爷的满腹委屈和激烈抵抗。他视鸽子为半生心血，认为邻里间的矛盾被我们“小题大做”。那一次，我准备的法律条文显得苍白无力，现场的气氛尴尬而紧张。

这次失败的经历像一盆冷水，让我从“理所当然”的执法者心态中惊醒。我开始明白，拆违工作的“战场”，并非简单的砖墙瓦砾，而是人心、人情、法理交织的复杂场域。每一处违建背后，都可能有一个家庭的生计、一段特殊的情感寄托，或是一段复杂的历史遗留问题。我的工作坐标，不能仅仅定位于“依法拆除”这个终点，更应该定位在化解矛盾、服务群众、实现多方共赢的过程之中。

我开始转变工作方式。我不再急于下达通知，而是先去社区了解王大爷的家庭情况，得知他退休后生活孤独，养鸽是他唯一的精神寄托。我多次以晚辈的身份上门拜访，不谈“拆”，只陪他聊天，听他讲鸽子的故事。在取得他的信任后，我才慢慢地、用拉家常的方式，把邻居的困扰、楼体的安全隐患、以及相关的城市管理规定揉碎了讲给他听。同时，我积极联系社区和信鸽协会，为他的爱鸽寻找一个合规的安置点。最终，王大爷不仅亲手拆除了鸽棚，还握着我的手说：“小伙子，我服你，你不是来拆我家的，是来帮我解决问题的。”

这个过程，让我深刻领悟到，拆违工作必须从“管理”思维转向“服务”思维。我们的角色，不应是冷冰冰的执行者，而应是善于倾听的沟通者、乐于助人的服务者、精于协调的组织者。

第二章：淬炼“心法”——我的“望闻问切”四步工作法

在处理了大量案件后，我逐渐摸索出了一套属于自己的工作方法论，我称之为中医式的“望闻问切”四步工作法。

第一步：“望”——现场勘查，洞察全局。
“望”，即通过实地勘察，全面掌握违建的物理属性和社会属性。这不仅包括测量面积、判断结构、评估安全风险，更重要的是观察其周边环境、社会影响和当事人的生活状态。一处开在背街小巷的违建早餐铺，可能维系着一个困难家庭的生计，也满足了周边上班族的用餐需求；一处占用公共绿地的停车棚，背后反映的可能是小区停车位严重不足的现实。只有“望”得全面、看得深入，才能避免“一刀切”，为后续工作找准切入点。

第二步：“闻”——多方走访，倾听诉求。
“闻”，即广泛听取各方声音。我会主动走访违建当事人、周边邻居、社区干部、物业公司，甚至一些了解情况的老居民。听当事人讲述违建的“前世今生”，理解其背后的苦衷与诉求；听邻居反映违建带来的困扰，掌握矛盾的焦点；听社区干部的意见，了解基层管理的难点。这些来自不同维度的声音，如同拼图的碎片，帮助我构建起一个完整、立体的事件全貌，避免因信息不对称而做出偏颇的判断。

第三步：“问”——政策解读，探明底线。
“问”，是在充分掌握信息的基础上，与当事人进行有针对性、有策略性的深度沟通。这个“问”，不是审问，而是询问、商问。我会先从当事人最关心的问题入手，比如补偿政策、安置方案、子女上学等，用通俗易懂的语言解释清楚相关的法律法规和政策边界。在沟通中，我始终坚持两个原则：一是明确法律底线不可动摇，二是展示政策空间内的最大善意。通过反复的“问”，探明对方的心理底线和真实诉求，为制定最终解决方案找到突破口。

第四步：“切”——对症下药，精准施策。
“切”，即在“望闻问”的基础上，开出“一人一方、一户一策”的个性化解决方案。对于有实际困难的，我们会积极链接民政、人社等部门，先行帮扶；对于有经营需求的，我们会协助其寻找合规的经营场所；对于纯粹是历史遗留问题的，我们会本着尊重历史、实事求是的原则，提出合情合理的处置建议。例如，在处理一片历史形成的临时商业街区时，我们没有简单粗暴地一拆了之，而是通过“拆、改、留”相结合的方式，既拆除了存在严重安全隐患的部分，又保留了有特色、受群众欢迎的店铺，并引导其进行规范化改造升级，最终实现了市容整治与保留城市“烟火气”的平衡。

第三章：价值重塑——在“破”与“立”中寻求超越

长期的拆违工作，也让我对这份工作的价值有了更深层次的思考。它绝非简单的“破坏”，而是一种更高层次的“建设”。

“破”的是沉疴顽疾，“立”的是公平正义。 违法建筑的存在，本身就是对社会公平和法律规则的挑战。它侵占了属于全体市民的公共资源，破坏了城市的规划秩序。我们的工作，正是通过依法拆除这些“不和谐音符”，来维护法律的尊严，捍卫社会公平，让所有公民在规则面前一律平等。每一次成功的拆违，都是对城市法治精神的一次有力彰显。

“破”的是脏乱差旧貌，“立”的是和谐宜居新颜。 我亲眼见证了许多地方在拆违后的巨大变化：曾经被违建挤占得无法通行的消防通道变得宽敞明亮；曾经垃圾遍地的卫生死角变成了鸟语花香的社区花园；曾经矛盾重重的邻里关系，因为公共空间的回归而变得和谐融洽。这种“破旧立新”带来的获得感和成就感，是我工作的最大动力。我们拆掉的是砖瓦，建起的却是居民对美好生活的向往和信心。

“破”的是我个人的思维定式，“立”的是我为民服务的初心。 这份工作磨练了我的意志，提升了我的沟通协调能力，更重要的是，它让我学会了如何真正地深入群众、理解群众、服务群众。我不再是一个简单的任务执行者，而是一个城市肌理的修复师、社会矛盾的调解员、和谐社区的建设者。我的价值，体现在每一次矛盾的成功化解中，体现在每一位居民满意的笑容里。

结语：行者无疆，初心如磐

回望这段拆违之路，充满了挑战与艰辛，也充满了感动与成长。我从一个懵懂的新人，成长为一个对城市管理工作有自己独立思考和实践方法的“老兵”。我深刻地认识到，拆违工作是一场没有终点的修行，它要求我们既要有“金刚手段”，也要有“菩萨心肠”。

未来的路还很长，新的挑战还会不断出现。但我坚信，只要始终怀揣着对这座城市的热爱，坚守着为人民服务的初心，不断学习、不断反思、不断创新，我就能在这场“拆”与“建”的交响中，奏响属于自己的精彩乐章，为我们共同的家园变得更加美好，贡献自己全部的光和热。

篇三：《拆违工作个人总结 拆违专项工作个人总结》

标题：以系统化思维破解拆违难题——我的专项工作方法论与案例复盘

摘要：
本总结旨在系统性地梳理和提炼本人在拆违专项工作中所形成的一套行之有效的工作方法论。区别于传统的个案总结，本文将重点围绕“问题导向、流程再造、闭环管理”的核心理念，详细阐述从前期研判、中期执行到后期巩固的全流程工作体系，并通过深度复盘两个典型案例，具象化地展示该方法论在解决复杂拆违问题中的实际应用与成效。本总结致力于为同行提供一套可复制、可推广的实战操作指南，以期提升拆违工作的专业化、精细化和长效化水平。

一、 核心理念：构建拆违工作的“操作系统”

传统的拆违工作往往陷于“发现一处、拆除一处”的点状、被动模式，效率不高且容易反复。经过长期实践，我认为必须建立一套系统化的“操作系统”，实现从被动应对到主动治理的转变。我的这套操作系统包含三大核心理念：

1. 
   

   问题导向，精准切入：将每一个拆违任务都视为一个待解的“项目”，首先要精准定义问题。问题不仅是“有一处违建”，而是“为什么会有这处违建？它解决了当事人的什么需求？它对周边造成了什么影响？它的拆除会引发哪些次生问题？”。以问题为导向，才能避免头痛医头、脚痛医脚。

   
   
2. 
   

   流程再造，提质增效：对传统拆违流程进行优化和重构。我将其划分为“调查与评估、策略与谈判、执行与风控、巩固与提升”四大模块，每个模块下设标准化的操作步骤（SOP）和工具清单，形成一套流水线式的、但又允许灵活调整的工作流程，确保工作的高效与规范。

   
   
3. 
   

   闭环管理，杜绝反复：拆违工作的终点不是推倒围墙，而是建立起防止“春风吹又生”的长效机制。因此，必须将拆后管理和源头预防纳入工作闭环，实现从“拆除管理”到“空间治理”的根本性转变。

   
   

二、 四大模块化工作流程详解

模块一：调查与评估（Information & Assessment）
这是所有工作的基础，目标是形成一份全面的《违建项目分析报告》。
* SOP-1.1：多维信息采集。 利用无人机航拍、地理信息系统（GIS）、历史卫星图等技术手段，结合网格员实地走访，全面采集违建的物理信息（位置、面积、结构、年限）和法律信息（土地性质、规划符合性）。
* SOP-1.2：社会背景深描。 通过访谈当事人、邻里、社区，绘制“社会关系图谱”，深入了解违建的成因、功能（居住、经营、仓储等）、当事人的经济状况、家庭结构、主要诉求和心理预期。
* SOP-1.3：综合风险评估。 组织由法律顾问、结构工程师、社会稳定评估员组成的团队，从法律风险（诉讼、复议）、安全风险（拆除难度、对周边影响）和社会风险（群体性事件、舆情）三个维度进行量化评分，确定风险等级。

模块二：策略与谈判（Strategy & Negotiation）
这是工作的核心，目标是为每个“项目”量身定制解决方案，并尽可能通过谈判实现“自拆”或“协拆”。
* SOP-2.1：制定“一户一策”方案。 基于评估报告，制定至少三种处置预案：A方案（最优，如引导自拆并给予适当帮扶）、B方案（次优，如协商拆除并解决部分诉求）、C方案（底线，依法强制拆除）。
* SOP-2.2：构建多层次沟通矩阵。 成立谈判小组，明确主谈人、辅谈人（如社区干部、当事人信赖的亲友），制定详细的谈判脚本和时间表。沟通不是一次性的，而是分阶段、有策略地进行，从政策宣讲到情感沟通，再到利弊分析，层层递进。
* SOP-2.3：善用“非正式”调节工具。 引入人民调解员、乡贤、律师等第三方力量介入调解，利用他们的专业知识和民间声望，搭建沟通桥梁，增加谈判的成功率。

模块三：执行与风控（Execution & Risk Control）
这是将方案落地的阶段，核心是安全、平稳、高效。
* SOP-3.1：编制标准化《现场执行手册》。 对于需要强制拆除的，必须制定详尽的手册，内容包括：人员分工（警戒、清场、拆除、医护等）、设备清单、拆除步骤、时间节点、联络图以及各类突发事件（人员冲突、财产纠纷、意外伤害）的应急处置预案。
* SOP-3.2：全过程证据固定。 现场必须全程录音录像，对拆前建筑状况、内部物品进行公证或多方见证下的清点登记，并由当事人签字确认，最大限度避免后续财产纠纷。
* SOP-3.3：实施精细化人文关怀。 在执行过程中，为当事人提供临时安置点、物品搬运协助、饮用水等，即使是强制执行，也要体现法律的温度，减少对立情绪。

模块四：巩固与提升（Consolidation & Improvement）
这是确保成果、防止反复的关键。
* SOP-4.1：拆后空间即时利用。 拆除后第一时间清理建筑垃圾，并根据规划立即进行绿化、硬化或建设临时公共设施（如停车场、口袋公园），杜绝出现管理真空，防止新的违建或占地行为。
* SOP-4.2：建立三级巡查反馈机制。 构建“无人机月度巡查+网格员每周巡查+居民随手拍举报”的立体化监控网络，利用技术手段和群众力量，实现对新生违建的“露头就打”。
* SOP-4.3：定期复盘与知识管理。 每完成一个重大项目，都要组织复盘会，总结成功经验和失败教训，并将其更新到工作流程和案例库中，形成组织的知识沉淀，用于培训新人和指导未来工作。

三、 典型案例复盘

案例一：城中村“握手楼”加建处置项目（复杂产权与群体利益交织）
* 问题复盘：某城中村多栋“握手楼”业主普遍存在屋顶加盖、阳台外扩等行为，形成“你加我也加”的局面。难点在于：1）涉及户数众多，法不责众心理严重；2）产权复杂，部分为历史遗留；3）居住密度极高，拆除安全风险大。
* 方法论应用：
* 调查与评估：我们利用无人机倾斜摄影技术，快速建模，精确计算出每户的违建面积。同时，通过一个月时间的驻村调研，摸清了各派系宗族代表、意见领袖，并了解到主要诉求是增加居住面积。
* 策略与谈判：我们没有采取单户突破的传统方式，而是抓住“安全”这一最大公约数。我们邀请权威结构鉴定机构出具报告，用科学数据向全体村民展示楼体存在的巨大安全隐患。同时，与村集体合作，将“配合拆违”与村内分红、旧改优先权等集体利益挂钩，形成内部激励和约束。谈判的重点从“你家该不该拆”转向“为了大家的安全和长远利益，我们应该怎么做”。
* 执行与风控：采取“样板引路”法，说服一位有威望的村民代表带头自拆，并给予其在后续旧改规划中的一定奖励。通过树立正面典型，瓦解了观望联盟。拆除过程分片区、分批次进行，确保安全可控。
* 巩固与提升：拆除后，立即引入设计团队，对村内公共空间进行重新规划，增加了活动场地和绿化，将拆违带来的“空间红利”迅速兑现给村民，获得了广泛好评。

案例二：沿街商铺侵占公共通道经营项目（生计问题与公共利益冲突）
* 问题复盘：一排临街商铺利用门前公共区域搭建雨棚、扩大经营，严重影响人行和消防安全。难点在于：1）商户均为小本经营，违建是其主要收入来源；2）商户普遍抱团，对抗情绪强烈。
* 方法论应用：
* 调查与评估：我们逐户走访，了解到大部分商户并非恶意违法，而是面临租金高、竞争激烈的生存压力。同时，也收集了周边居民对通道被占、油烟噪音的强烈不满。
* 策略与谈判：我们提出的核心策略是“以疏代堵，服务先行”。我们没有直接要求拆除，而是主动联系市场监管、商务等部门，为商户们争取到了参加政府组织的“夜间经济市集”的优先权，并帮助他们办理相关证照。同时，我们制定了一个“阶梯式”整改方案：承诺在规定时间内自拆的，可以享受市集摊位费减免；逾期不拆的，将依法强拆并影响其信用记录。
* 执行与风控：大部分商户在看到新的、合法的经营出路后，选择了配合自拆。对于少数顽固户，我们进行了集中的依法拆除，但全程保持了文明执法，并有社区人员陪同安抚。
* 巩固与提升：拆除后的公共通道，我们施划了清晰的人行道和停车位，并安装了隔离桩，从物理上杜绝了再次占用的可能。同时，建立了由商户代表、社区、城管组成的“门前三包”自治小组，实现了长效共管。

四、 总结与展望

实践证明，通过系统化的思维和模块化的流程来应对拆违工作，能够显著提高问题解决的效率和效果，有效化解各类复杂矛盾。这套方法论的核心，在于将拆违工作从一场场孤立的“战役”，转变为一个可控、可预测、可持续的“系统工程”。

未来，随着城市管理的精细化要求越来越高，我认为这套方法论还有进一步优化的空间。例如，可以引入更多数字化工具，建立基于大数据的违建风险预测模型；可以探索更多元的纠纷解决机制，如引入“恢复性司法”理念，引导当事人通过修复公共环境来弥补过错。我将继续在实践中探索、在反思中前行，努力将拆违工作做得更专业、更高效、也更具温度。