卫生院副院长个人总结卫生院副院长工作小结

卫生院副院长作为基层医疗管理的核心力量，其工作总结不仅是对个人履职情况的回顾，更是推动卫生院发展的关键。撰写一份高质量的工作小结，有助于系统梳理成绩、剖析不足，明确未来方向。本文将提供多篇不同侧重点的范文，以供参考借鉴。

篇一：《卫生院副院长个人总结卫生院副院长工作小结》

（本篇侧重于全面、传统的述职报告格式，结构严谨，内容详实，适合正式场合汇报）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

本年度，在院党支部的坚强领导下，在院长和班子成员的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，我始终坚持以高度的责任感和事业心，恪尽职守，勤勉工作，认真履行副院长职责。作为分管医疗、公共卫生、科室建设等工作的副院长，我紧紧围绕卫生院年度工作目标，聚焦主责主业，狠抓工作落实，为推动我院各项事业的健康发展贡献了自己的一份力量。现将本年度个人履职情况、工作成效、存在不足及未来规划总结汇报如下：

一、加强政治理论与业务学习，不断提升综合素养

作为一名党员领导干部，我深知理论学习的重要性。我始终把政治理论学习放在首位，不断提高自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

一是系统学习党的创新理论。我积极参加党支部组织的集中学习、“三会一课”及主题党日活动，深入学习领会党的各项方针政策，特别是关于卫生健康事业的重要论述，确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。通过学习，我进一步坚定了理想信念，增强了为人民健康服务的宗旨意识。

二是深入钻研业务管理知识。我深刻认识到，打铁还需自身硬。面对基层卫生工作的新形势、新任务、新挑战，我利用业余时间，系统学习了《医疗质量管理办法》、《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《国家基本公共卫生服务规范》等法律法规和专业文件，同时积极参加上级卫健部门组织的各类管理干部培训班、学术会议，不断汲取新知识、新理念，努力将所学知识转化为指导实践、推动工作的能力，力求使自己的管理水平与岗位职责相匹配，与卫生院发展的要求相适应。

三是坚持理论联系实际。我注重将理论学习与工作实践紧密结合，坚持问题导向，经常深入临床一线、公卫科室、村卫生室进行调研，与医务人员、乡村医生和患者群众深入交流，倾听他们的心声和建议。通过调研，我能够更准确地把握工作中的重点和难点，从而制定出更具针对性和可操作性的工作方案，确保各项决策部署符合实际、行之有效。

二、聚焦主责主业，扎实推进分管工作取得新成效

本年度，我主要分管医疗质量、公共卫生、科教、院感、药事及部分行政后勤工作。我始终坚持“安全第一、质量为本、服务至上”的原则，各项工作均取得了阶段性成果。

（一）狠抓医疗质量与安全，筑牢生命健康“防护网”

医疗质量与安全是卫生院的生命线。我始终将此项工作作为重中之重，常抓不懈。

健全质控体系。我牵头修订和完善了《医疗质量与安全核心制度汇编》，涵盖了首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、值班和交接班制度等十八项核心制度。组织成立了医疗质量管理委员会，下设病案、处方、院感等多个质控小组，每月定期开展质控检查，对检查中发现的问题进行汇总、分析、通报，并限期整改，形成“检查-反馈-整改-再评价”的闭环管理模式。本年度，共组织医疗质量大检查12次，下发整改通知书25份，问题整改率达到98%以上。
强化环节管理。重点加强了对门急诊、住院、手术等关键环节的质量控制。严格执行危急重症患者抢救流程，确保绿色通道畅通无阻。规范了病历书写，定期组织优秀病历评选和差评病历通报，全院甲级病历率由年初的85%提升至95%以上。加强处方点评工作，每月组织药事管理委员会对不合理用药进行干预，门诊抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用强度均控制在国家规定指标范围内，药占比稳步下降。
防范医疗风险。我高度重视医疗纠纷的预防与处理工作。一方面，加强医务人员的法律法规和沟通技巧培训，组织学习《医疗纠纷预防和处理条例》，邀请法律顾问进行专题讲座，提升全员风险防范意识。另一方面，完善了医疗纠纷应急处置预案，畅通医患沟通渠道，对于潜在的医疗风险，坚持“早发现、早报告、早处置”的原则，将矛盾化解在萌芽状态。本年度，我院医疗纠纷发生率较去年同期下降了近50%，患者满意度调查中，对医疗安全方面的满意度达到了96%。

（二）深化公共卫生服务，当好居民健康“守门人”

我深知基本公共卫生服务是实现“健康中国”战略的基石。我带领公卫团队，以群众健康需求为导向，推动公卫服务提质增效。

做实做细重点人群管理。针对高血压、糖尿病等慢性病患者，我们优化了“院-站-户”三级管理模式，依托家庭医生签约服务，提供“线上+线下”相结合的随访指导、用药咨询和健康教育服务。本年度，高血压、糖尿病患者规范管理率分别达到75%和72%，血糖、血压控制率稳步提升。同时，加强了对老年人、孕产妇、儿童等重点人群的健康管理，老年人年度体检率达到80%，孕产妇系统管理率和儿童保健系统管理率均保持在95%以上。
筑牢免疫规划屏障。严格按照国家免疫规划程序，规范预防接种服务流程，优化接种环境，提升服务质量。通过微信公众号、村级广播、宣传栏等多种形式，广泛宣传预防接种知识，提高群众主动接种意愿。全年安全、规范完成各类疫苗接种X万余剂次，无一例严重预防接种异常反应发生，适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率始终保持在98%以上的高水平。
创新健康教育模式。我们改变了以往单一说教式的健康教育方式，组建了由临床医生、公卫医生、护士组成的健康科普团队，定期深入社区、学校、企业开展“订单式”健康讲座，内容涵盖合理膳食、科学运动、心理健康、中医养生等。同时，充分利用新媒体平台，制作发布了一系列通俗易懂的健康科普短视频和图文，扩大了健康知识的覆盖面和影响力，居民健康素养水平得到有效提升。

（三）加强人才培养与学科建设，激活医院发展“内生动力”

人才是医院发展的第一资源。我始终把人才队伍建设和学科发展摆在突出位置。

搭建人才成长阶梯。我们制定了详细的医务人员年度培训计划，采取“请进来、送出去”相结合的方式，一方面，邀请市级医院专家来我院进行专题讲座、手术示教和教学查房；另一方面，有计划地选派业务骨干到上级医院进修学习，本年度共选派5名中青年医师、3名护士外出进修，他们学成归来后，有效带动了科室技术水平的提升。
鼓励技术创新。我们积极鼓励医务人员开展新技术、新项目，对在临床应用中取得良好效果的项目给予奖励。本年度，我院成功开展了腹腔镜下阑尾切除术、无痛胃肠镜检查等新技术，填补了我院的技术空白，减少了患者外转率。同时，鼓励医务人员撰写学术论文，全院在省级以上医学期刊发表论文X篇。
扶持重点专科发展。根据我院实际和区域群众就医需求，我们将中医康复科和内科确定为院级重点发展专科。在政策、资金、人才等方面给予倾斜，支持中医康复科引进了新的理疗设备，扩大了治疗范围；支持内科加强了对心脑血管疾病的规范化诊疗能力，服务能力得到显著增强。

三、严于律己，恪守廉洁自律底线

作为班子成员，我始终牢记“公权为民，一丝一毫都不能私用”的告诫。我严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，自觉抵制各种不正之风。在药品、耗材、设备采购等敏感工作中，我坚持原则，严格执行招标采购程序，主动接受纪检监察和群众监督，确保过程公开、公平、公正。在日常工作中，我注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，管好自己的生活圈、交往圈，做到清清白白做人，干干净净做事，维护了党员领导干部的良好形象。

四、正视不足，明确未来努力方向

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身和工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：

管理创新意识有待加强。在日常管理中，有时习惯于按部就班，运用新理念、新方法破解发展难题的思路不够开阔，特别是在如何运用信息化手段提升管理效率、优化服务流程方面，探索和实践还不够深入。
深入基层调研的深度和广度需进一步拓展。虽然经常下一线，但有时“走马观花”多，“下马看花”少，对一些深层次的问题挖掘不够，对职工和群众的真实需求掌握得还不够全面、精准。
人才队伍结构仍需优化。目前我院高层次人才和学科带头人依然匮乏，青年人才的培养周期较长，人才梯队建设面临挑战，这在一定程度上制约了医院的可持续发展。

针对以上不足，我将在今后的工作中认真加以改进。下一阶段，我将重点从以下几个方面努力：

一是持续强化学习，在提升能力上再下功夫。继续加强政治理论和现代医院管理知识的学习，特别是要加强对智慧医疗、精益管理等前沿理念的学习研究，努力成为懂业务、善管理的复合型领导干部。

二是以问题为导向，在改革创新上再求突破。我将围绕群众就医的“急难愁盼”问题和医院发展的瓶颈问题，开展专题调研，积极探索“互联网+医疗健康”服务新模式，推动智慧医院建设，优化就医流程，改善患者体验。

三是聚焦人才强院，在队伍建设上再出实招。我将协助院长，积极向上级争取政策支持，探索更加灵活有效的人才引进和激励机制。同时，为青年人才成长创造更多机会、搭建更好平台，努力打造一支技术精湛、结构合理、充满活力的人才队伍，为卫生院的长远发展奠定坚实的人才基础。

以上是我的个人工作总结，不当之处，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！

篇二：《卫生院副院长个人总结卫生院副院长工作小结》

（本篇侧重于问题导向和项目化管理，以具体项目/主题为线索，展示解决问题和推动工作的能力，叙事性强）

前言：以“服务提升”与“内涵建设”为双轮驱动的履职实践

回首过去的一年，作为分管业务的副院长，我始终将“提升医疗服务能力”和“加强医院内涵建设”作为工作的两条主线。我深知，在基层卫生事业发展的浪潮中，卫生院不仅要承担起基本医疗和公共卫生的“网底”责任，更要通过不断的自我革新，满足人民群众日益增长的、更高质量的健康需求。因此，我的工作始终围绕着几个核心“项目”展开，通过项目化的方式，聚焦重点，逐个击破，力求让每一项工作都落到实处、见到实效。以下，我将围绕几个关键主题，汇报我的履职思考与实践。

主题一：实施“医疗质量与安全提升”专项行动，筑牢医院发展的生命线

行动背景与挑战： 年初，通过数据分析和一线调研，我发现我院在医疗质量方面存在几个突出问题：一是部分核心制度执行不够到位，存在“纸上挂着，墙上贴着，实际操作打折扣”的现象；二是病历内涵质量有待提高，部分病历记录不规范、不及时；三是患者安全隐患依然存在，尤其是在用药安全和跌倒/压疮风险防范方面。这些问题如同悬在医院头顶的达摩克利斯之剑，必须立即采取行动。

我的行动与举措：

发起“核心制度执行月”活动： 我没有简单地重申制度，而是牵头组织了为期一个月的专项活动。活动分为三个阶段：第一阶段是“再学习、再培训”，我亲自带队，利用晨会和业务学习时间，逐条解读十八项核心制度，并结合典型案例进行剖析，让每一位医护人员都清楚“为什么这么做”和“应该怎么做”。第二阶段是“模拟演练与现场督导”，我们设计了多个临床情景，如“急诊患者接诊流程”、“疑难病例讨论”等，进行现场模拟，由质控小组进行点评。我坚持每周至少两次不打招呼地深入科室，现场观察制度执行情况。第三阶段是“考核与奖惩”，将制度执行情况纳入个人和科室绩效，对表现优异的给予表彰，对屡次违规的进行处罚，树立了“制度面前人人平等”的鲜明导向。
推行“三级病历质控”网络： 为了提升病历质量，我推动建立了“科室自查、质控员复查、院级委员会抽查”的三级质控网络。要求科主任为病历质量第一责任人，每日检查本科室出院病历；各科室选派一名业务骨干担任兼职质控员，每周对本科室病历进行100%复查；院级质控委员会每月随机抽取30%的归档病历进行终末质控。我还引入了“病历内涵评分制”，从及时性、完整性、逻辑性等多个维度进行量化评分，每月公布排名，营造了“比学赶超”的氛围。
构建“主动式”患者安全管理体系： 变被动处理为主动预防。在用药安全方面，我推动药剂科与信息科合作，优化了电子医嘱系统，对高警示药品设置了醒目标识和权限限制，并强制要求执行“双人核对”流程。在防范跌倒/压疮方面，我们引进了风险评估量表，对所有住院患者入院时进行评估，并根据风险等级采取相应的干预措施，如悬挂警示标识、使用防滑垫、加强巡视等。我们还建立并实施了不良事件主动上报系统，鼓励员工上报“无伤害”或“险些发生”的事件，并承诺“免责上报”，通过分析这些“未遂事件”，我们得以在事故发生前消除大量潜在隐患。

行动成效与反思： 通过一年的专项行动，我院医疗核心制度执行率提升至98%，甲级病历率达到95%，药品不良反应报告数量和质量双提升，全年未发生重大医疗差错事故和严重院内感染事件。反思来看，初期推行时遇到了一些阻力，部分老员工习惯于旧有模式。这让我意识到，任何改革都需要耐心和沟通，需要让员工真正理解改革的意义并参与其中，而不仅仅是下达指令。

主题二：启动“家庭医生签约服务优化”工程，打造有温度的健康管理

工程背景与挑战： 我院的家庭医生签约服务虽然签约率不低，但普遍存在“签而不约”、“服务同质化”、“群众获得感不强”等问题。许多居民认为签约只是走个形式，并未享受到应有的服务。如何让家庭医生真正成为居民信赖的“健康管家”，是我必须破解的难题。

我的行动与举措：

实施“差异化”签约服务包： 我组织团队对辖区居民健康需求进行了一次深入调研，根据不同人群（如健康人群、慢病患者、老年人、儿童等）的需求，设计了从“基础包”到“个性化增值包”的多种签约服务包。基础包涵盖国家规定的基本服务，免费提供。增值包则包括了如“优先预约”、“专家门诊转诊”、“上门康复指导”等更具吸引力的服务，以较低的费用提供。这让居民可以根据自身需求进行选择，变“要我签”为“我要签”。
打造“线上+线下”融合服务模式： 我积极推动“互联网+家医”建设。我们与软件公司合作，开发了卫生院专属的微信小程序。签约居民可以通过小程序与自己的家庭医生团队进行在线图文咨询、慢病续方、查看健康档案、预约线下服务等。对于不擅长使用智能手机的老年人，我们则强化了线下服务，保证家庭医生团队每季度至少一次的上门随访，并设立了专门的家医服务热线。
建立“以结果为导向”的激励机制： 我改革了对家庭医生团队的考核方式，将考核重点从“签约数量”转向“服务质量”和“健康结果”。引入了续签率、慢病控制率、居民满意度等关键指标，并将其与团队和个人的绩效直接挂钩。对于服务好、群众认可度高的团队，给予重奖，从而激发了团队提供优质服务的主动性和创造性。

工程成效与反思： 优化工程实施后，我院家庭医生签约服务的续签率提升了20个百分点，居民对签约服务的满意度从65%提升至88%。慢病患者的规范管理率和血压、血糖控制率也得到了显著改善。反思中发现，技术平台的引入初期，对家庭医生团队的培训和支持非常关键，必须确保他们能熟练使用工具，才能真正赋能服务。

主题三：推进“中医特色专科”建设计划，塑造医院发展的品牌

计划背景与挑战： 我院中医科虽然有一定基础，但特色不突出，服务项目单一，对患者的吸引力不强，也未能充分发挥中医药“简、便、验、廉”的优势。如何将中医科打造成我院的一张名片，是实现差异化发展的关键一步。

我的行动与举措：

精准定位，错位发展： 我组织中医科人员与上级中医院专家进行座谈，结合我院设备和人员情况，以及周边社区居民的常见病、多发病特点，最终将发展方向聚焦于“颈肩腰腿痛”的康复治疗和“治未病”两个领域。
“内培外引”，强化团队： 我一方面积极向上级争取政策，成功引进了一名有丰富临床经验的副主任中医师作为学科带头人；另一方面，选派科内2名年轻医师前往市中医院针灸推拿科和治未病中心进修，学习特色技术。同时，在院内组织西医医师参加“西学中”培训班，营造全院信中医、爱中医、用中医的氛围。
丰富内涵，优化服务： 我们引进了小针刀、中药熏蒸床等一批中医诊疗设备，开设了针灸、推拿、拔罐、刮痧、中药贴敷等十余项中医适宜技术服务。并针对“治未病”，推出了节气养生膏方、体质辨识与调理等服务项目。我还推动中医科改善就诊环境，营造出古朴、温馨的中医药文化氛围，提升了患者的就医体验。

计划成效与反思： 经过一年的建设，中医科门诊人次同比增长了150%，业务收入翻了一番，在周边社区形成了良好的口碑。许多过去需要到市区就诊的颈肩腰腿痛患者，现在选择在家门口的卫生院接受治疗。反思整个过程，我认为学科建设最关键的是找准定位和配强人才，二者缺一不可。未来还需要在中医药文化的宣传普及上做更多工作，让更多群众了解和接受中医药服务。

总结与展望

过去的一年，是充满挑战与收获的一年。通过项目化的管理方式，我得以将精力聚焦于关键领域，并推动工作取得了看得见的成效。但我也深知，基层卫生工作任重道远，我的工作中还存在着对前沿管理理论学习不够、跨部门协同效率有待提升等问题。在未来的工作中，我将继续秉持“以患者为中心”的理念，以更加开阔的视野、更加务实的作风，不断探索创新，为推动我院高质量发展，为守护一方百姓健康，贡献自己全部的光和热。

篇三：《卫生院副院长个人总结卫生院副院长工作小结》

（本篇侧重于数据驱动与指标分析，以量化指标为核心，展示对运营状况的精准把握和分析能力，适合对数据和绩效管理要求高的单位）

摘要

本年度，本人作为分管业务副院长，在院领导班子的统一领导下，紧密围绕年度设定的各项关键绩效指标（KPIs），以数据为驱动，以精细化管理为抓手，全面负责医疗、公卫、科教、院感、药事等领域的管理工作。报告期内，各项核心指标基本达成预期，部分指标实现突破。本总结将通过对关键数据的呈现与分析，系统回顾本年度分管工作的完成情况，剖析运营管理中的亮点与不足，并提出基于数据分析的下一年度工作改进策略。

第一部分：核心业务指标完成情况与分析

1.1 医疗服务量指标分析

门急诊人次：
- 数据： 本年度总门急诊人次为X.X万人次，与去年同期的X.X万人次相比，同比增长X.X%。完成年度计划（X.X万人次）的105%。
- 分析： 增长主要得益于三个方面：一是家庭医生签约服务质量提升，引导签约居民首诊在基层；二是通过引进新设备、开展新技术（如无痛胃肠镜），吸引了部分原外流患者回流；三是中医康复科特色服务的开展，带来了显著的门诊增量。但从月度数据看，第三季度门诊量出现短暂回落，经分析与农忙季节及我院一名内科骨干医师外出进修有关，提示我们在人力资源排班和备份方面需更具弹性。
出院人次：
- 数据： 本年度总出院人次为X人次，同比增长X.X%，完成年度计划的102%。
- 分析： 出院人次的稳定增长，反映了我院综合诊疗能力的提升。特别是内科对于常见心脑血管疾病急性期的处理能力和外科微创手术的开展，有效提升了病床周转率。
平均住院日：
- 数据： 本年度平均住院日为X.X天，较去年的X.X天缩短了X.X天，低于年度控制目标（X.X天）。
- 分析： 平均住院日的缩短是医疗质量与效率提升的直接体现。主要措施包括：优化入院检查流程，推广临床路径管理（覆盖病种从3个增加到8个），加强对出院患者的康复指导与社区衔接。这不仅加快了床位周转，也降低了患者的住院费用，提升了满意度。

1.2 医疗质量与安全指标分析

甲级病历率：
- 数据： 全年病案质控抽查显示，甲级病历率为95.2%，较年初提升10个百分点，达成年度目标（≥95%）。
- 分析： 通过实施“三级病历质控网络”和引入“病历内涵评分制”，并与绩效挂钩，极大调动了医务人员规范书写病历的积极性。每月召开的病历质控反馈会起到了重要的警示和教育作用。
药占比：
- 数据： 全院药占比为XX.X%，住院药占比为XX.X%，均控制在国家及医保部门规定的指标线以下，且较去年同期分别下降X.X和X.X个百分点。
- 分析： 药占比的有效控制，得益于对临床用药的精细化管理。我们严格执行药品遴选制度，定期开展处方点评和抗生素专项点评，对不合理用药的医师进行约谈和处罚。同时，通过推广中医适宜技术等非药物疗法，替代了部分药品使用。
医疗纠纷发生率：
- 数据： 本年度共发生医疗纠纷X起，均为协商解决，无重大纠纷和诉讼案件。纠纷发生率较去年下降XX%。
- 分析： 纠纷率的下降，一方面是医疗质量提升的结果，另一方面是我们加强了医患沟通培训和风险防范教育。我们设立了专门的医患沟通办公室，建立了投诉快速响应机制，力求将矛盾化解在初始阶段。

第二部分：公共卫生任务指标完成情况与分析

居民健康档案规范化电子建档率：
- 数据： 达到9X%，动态使用率达到7X%。
- 分析： 我们通过家庭医生签约服务，将健康档案的建立、更新与日常诊疗、随访服务紧密结合，提高了档案的真实性和完整性。动态使用率的提升，表明健康档案已不仅仅是“死数据”，而成为临床诊疗和健康管理的重要参考。
重点慢病（高血压、糖尿病）规范管理率：
- 数据： 高血压规范管理率达75%，糖尿病规范管理率达72%。
- 分析： 我们优化了随访模式，利用信息化手段进行提醒和线上指导，同时组织了多次线下“糖友会”、“高血压健康讲堂”等活动，提高了患者的自我管理能力和依从性。血压/血糖控制率分别提升了X个和X个百分点。
国家免疫规划疫苗接种率：
- 数据： 适龄儿童各类疫苗接种率均保持在98%以上。
- 分析： 预防接种门诊实施了标准化建设，优化了布局流程，缩短了等候时间。通过数字化预防接种系统，实现了精准预约和智能提醒，有效避免了漏种和错种。

第三部分：运营管理效能分析

人才培养与引进：
- 数据： 本年度共引进副主任医师1名，主治医师2名；选派5名业务骨干外出进修，20余人次参加短期培训；全院发表学术论文X篇。
- 分析： “内培外引”相结合的策略初见成效，人才队伍的学历结构和职称结构得到优化。但高层次学科带头人依然是短板，青年人才的快速成长机制仍需完善。
财务收支状况：
- 数据： 医疗总收入同比增长X.X%，其中医疗服务收入（非药品、耗材收入）占比提升至XX%，实现历史新高。业务支出增长X.X%，人员经费支出占比合理。实现收支平衡，略有结余。
- 分析： 收入结构的优化是医院健康发展的积极信号，表明我们正从过去依赖“以药养医”向依靠技术和服务转变。这主要归功于手术量增加、中医特色服务开展以及新诊疗项目的收费兑现。

第四部分：问题诊断与下一年度改进策略

尽管各项主要指标表现良好，但数据也暴露了一些深层次问题：

问题诊断1：部分科室发展不均衡。 数据显示，内科、中医科的业务量增长显著，而外科、妇产科的增长相对平缓。外科手术中，三四级手术占比依然较低，技术瓶颈尚未完全突破。
改进策略1：实施“强专科、扶弱科”计划。 下一年度，将外科列为重点扶持学科，专项投入资金用于腹腔镜等微创设备的升级换代，并积极与上级医院建立专科联盟，通过专家定期坐诊、手术带教等方式，集中力量提升微创手术能力和水平。
问题诊断2：患者就医体验有待提升。 虽然整体满意度较高，但患者意见调查数据显示，“挂号、缴费排队时间长”、“检查结果等待时间长”是反映最集中的两个问题，尤其在就诊高峰期。
改进策略2：启动“智慧医院”一期项目。 计划引入门诊自助服务一体机，实现自助挂号、缴费、报告打印等功能。同时，推动检验、影像等科室信息系统与临床医生工作站的深度融合，实现检查结果的实时推送，力争将患者平均等候时间缩短30%。
问题诊断3：公卫服务与临床诊疗融合度不足。 “两张皮”现象依然存在。公卫数据未能在临床诊疗中得到充分利用，临床发现的公卫问题也未能高效地反馈至公卫管理系统。
改进策略3：建立“医防融合”信息共享与联动机制。 推动电子病历系统与公卫管理系统的数据接口对接，在医生工作站设置醒目的公卫提醒（如患者是否为签约慢病患者、是否有未完成的体检项目等）。同时，建立临床科室向公卫科室转介高危人群的标准化流程。