农经站个人工作总结 农经站工作人员个人总结​

农经站工作是乡村振兴的重要一环，个人工作总结则是审视履职、提炼经验、明确方向的必要途径。它有助于提升业务能力与服务水平。为此，本文特整理数篇优秀范文，以期为广大同仁提供写作思路与参考。

篇一：《农经站个人工作总结 农经站工作人员个人总结》

标题：夯实基础 履职尽责——我的年度农经工作回顾与展望

在镇党委、政府的坚强领导和上级业务部门的精心指导下，本人作为乡镇农经站的一名工作人员，始终坚持以服务“三农”为宗旨，以促进农业增效、农民增收、农村稳定为目标，恪尽职守，勤勉工作。一年来，紧紧围绕农经站的各项中心工作，在思想上不断进步，在业务上不断求精，在作风上不断扎实，圆满完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结如下：

一、加强理论学习，筑牢思想政治根基

思想是行动的先导。一年来，我始终把加强思想政治学习放在首位，不断提高自身的政治理论水平和思想道德修养。

一是系统学习党的路线方针政策。我深入学习了党的重要会议精神以及关于“三农”工作的一系列重要论述，深刻领会乡村振兴战略的内涵与要求，确保自己的思想和行动始终与党中央的决策部署保持高度一致。通过学习，我更加坚定了做好农经工作的信心和决心，明确了工作的方向和目标。

二是积极参加各类学习培训活动。我积极参加镇里组织的集中学习、专题党课以及上级农经部门举办的业务培训班。通过“线上+线下”相结合的方式，系统学习了《农村土地承包法》、《农村集体经济组织法》等相关法律法规，以及农村集体“三资”管理、新型农业经营主体培育等方面的专业知识，不断为自己“充电蓄能”，知识结构得到优化，业务能力得到显著提升。

三是坚持理论联系实际。在学习过程中，我注重将理论知识与我镇农业农村发展的实际相结合，与农经工作的具体实践相结合。针对工作中遇到的新情况、新问题，主动运用所学理论去分析、去思考，努力寻找解决问题的有效方法，做到了学以致用、用以促学、学用相长。

二、聚焦主责主业，扎实完成各项工作任务

本年度，我主要负责农村土地承包管理、农民负担监督、集体资产财务管理以及政策宣传等工作。在工作中，我始终坚持高标准、严要求，确保各项工作落到实处、取得实效。

（一）农村土地承包管理工作规范有序。土地是农民的“命根子”，规范土地承包管理是维护农村稳定的基础。
1. 做好承包合同管理。我牵头对我镇各村的农村土地承包合同进行了全面梳理和规范，指导和协助各村对到期合同进行续签，对新增、变更的承包关系及时签订或变更合同。全年共指导签订、续签土地承包合同XX余份，涉及农户XXX户，面积XXXX亩，确保合同要素齐全、程序合法，合同档案管理规范，为处理土地承包纠纷提供了可靠依据。
2. 稳妥开展土地流转服务。我积极引导和鼓励农户在自愿、有偿的原则下，依法进行土地经营权流转。建立了全镇土地流转信息台账，及时发布流转供需信息，为流转双方牵线搭桥。全年促成土地流转面积XXX亩，培育发展了X家规模经营主体，有效提高了土地利用效率和规模化经营水平。
3. 妥善调处土地承包纠纷。我坚持“预防为主、调解为先”的原则，积极参与农村土地承包经营纠纷的调解工作。面对矛盾，我能够耐心听取双方诉求，细致讲解相关政策法规，晓之以理、动之以情，努力将矛盾化解在萌芽状态、化解在基层。全年共参与调处土地承包纠fen X起，调解成功率达到XX%，有力维护了农村社会的和谐稳定。

（二）农民负担监督管理工作常抓不懈。切实减轻农民负担，是保护农民利益、调动农民生产积极性的重要举措。
1. 严格执行涉农收费政策。我认真学习并严格执行国家和省、市关于减轻农民负担的各项政策规定，对全镇范围内的涉农收费项目和标准进行定期检查和公示，确保“一张明白纸”发放到户，让农民群众交“明白钱”。
2. 加强监督检查力度。我定期或不定期地深入村组、农户家中，通过走访、座谈等形式，了解农民负担的真实情况，及时发现和纠正各种乱收费、乱摊派、乱罚款行为。全年开展专项检查X次，受理群众举报X起，均得到及时处理和反馈，有效遏制了加重农民负担现象的发生。
3. 做好“一事一议”财政奖补项目的指导和监管。我指导各村严格按照“村民自愿、民主决策、量力而行、上限控制”的原则开展“一事一议”筹资筹劳，并对财政奖补项目的申报、实施和验收进行全程跟踪指导，确保项目建设质量和资金使用安全。全年共指导X个村实施“一事一议”项目X个，涉及资金XX万元，改善了农村生产生活条件。

（三）农村集体“三资”管理工作不断强化。管好用好集体“三资”，是发展壮大集体经济、增加农民财产性收入的关键。
1. 深化“三资”代理服务。我依托镇“三资”管理服务中心，对全镇XX个村的集体资金、资产、资源实行代理服务。严格执行村级财务管理制度，规范审批程序，确保每一笔收支都有据可查、合法合规。定期对各村账目进行审核，并督促各村按时公开财务，保障了村民的知情权、参与权和监督权。
2. 开展资产清产核资。根据上级部署，我参与并指导了全镇农村集体资产清产核资“回头看”工作。通过对各村的集体土地、房屋、设备等资产进行再次核实、登记、造册，进一步摸清了家底，做到了账实相符，为盘活集体资产、发展集体经济奠定了坚实基础。
3. 指导农村集体产权制度改革后续工作。我持续跟进指导各村做好股权管理、收益分配等工作，确保改革成果惠及每一位集体经济组织成员。指导X个村完成了本年度的集体经济收益分红，人均分红XXX元，有效激发了集体经济发展的内生动力。

三、工作中的亮点与反思

回顾一年的工作，我认为有以下几点做的比较好：一是服务意识强，对待来访群众热情周到，处理问题耐心细致，得到了群众的认可。二是工作作风实，能够经常深入一线，掌握第一手资料，工作决策更贴近实际。三是创新意识有待加强，虽然完成的都是常规性工作，但在如何利用信息化手段提升工作效率、如何创新模式培育新型经营主体等方面，思考得还不够深入，办法还不够多。

同时，我也清醒地认识到自身存在的不足：一是在面对一些复杂的历史遗留问题时，有时会感到力不从心，处理问题的能力和技巧有待进一步提高。二是政策理论学习的深度和广度还不够，特别是对一些新出台的政策，理解和把握还不够精准。

四、下一步工作计划

展望未来，我将继续立足本职岗位，不断提升自我，努力把农经工作推向一个新的水平。

一是以“学”为先，持续提升综合素质。继续加强政治理论和业务知识学习，特别是要深入研究乡村振兴战略下的农经工作新形势、新任务，努力成为一名政策通、业务精的复合型农经干部。

二是以“干”为本，全力抓好工作落实。继续围绕土地承包、农民负担、集体“三资”等核心业务，以更加务实的作风，更加创新的举V，推动各项工作再上新台阶。特别是在盘活农村资源资产、发展壮大新型农村集体经济方面，要积极探索新路径、新模式。

三是以“民”为重，不断优化服务质量。始终将群众满意作为工作的出发点和落脚点，多深入基层，多听取民意，用心用情用力解决好群众在农业生产经营中遇到的“急难愁盼”问题，当好农民群众的“贴心人”。

总之，在未来的工作中，我将不忘初心、牢记使命，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为我镇的农业农村现代化建设和乡村全面振兴贡献自己的全部力量。

篇二：《农经站个人工作总结 农经站工作人员个人总结》

标题：以项目为引擎，以服务为导向——我的农经项目管理与实践总结

【引言：聚焦项目，驱动发展】

本年度，作为农经站的一员，我的工作重心深度聚焦于农业项目的谋划、实施与管理。我深知，在乡村振兴的大棋局中，一个个具体的项目如同引擎，是政策落地、资金投入、产业升级的有效载体。因此，我的工作总结将摒弃传统的模块化叙述，转而以项目管理的生命周期为主线，对自己在本年度牵头或深度参与的重点农业项目进行一次全景式的复盘与剖析，旨在总结经验、发现问题，并为未来的项目管理工作提供借鉴。

【第一阶段：谋篇布局——项目的精准策划与申报】

一切成功的项目始于精准的策划。本年度，我镇确立了发展“特色林果经济”和“数字乡村建设”两大方向。我的工作由此展开。

案例一：XX特色水果产业示范园项目

1. 深入调研，找准切入点：项目启动前，我花费了近一个月的时间，带领村干部和种植大户代表，对全镇的土壤气候条件、传统种植习惯、市场需求以及周边地区的产业布局进行了拉网式调研。我们发现，我镇部分村落有种植优质水蜜桃的传统，但规模小、品种老化、技术落后。这成为了我们项目的切入点。我们形成了长达万字的《XX镇特色水果产业发展可行性研究报告》，用详实的数据论证了发展水蜜桃产业的巨大潜力和可行性。

2. 政策对接，争取支持：在明确方向后，我积极研究上级农业、财政、科技等部门的扶持政策。我发现省里的“一村一品”强村富民工程与我们的构想高度契合。为此，我多次前往市、县主管部门进行汇报沟通，详细解读我们的项目规划、预期效益和带动能力。通过不懈努力，我们的项目方案得到了上级领导的认可，最终成功申报为市级重点农业项目，获得了XX万元的专项扶持资金。这个过程让我深刻体会到，不懂政策、不善沟通，再好的想法也只能是“纸上谈兵”。

3. 科学规划，编制方案：在项目申报书中，我们不仅仅是描绘蓝图，更是拿出了“施工图”。我组织专家、技术人员和村民代表共同编制了《XX特色水果产业示范园建设实施方案》。方案细化到品种选育（引进最新优良品种X个）、标准化栽培技术规程、水肥一体化设施建设、品牌设计与营销渠道拓展等各个环节，并明确了时间节点、责任分工和资金使用计划，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

【第二阶段：精耕细作——项目的全过程精细化管理】

项目获批只是“万里长征第一步”，过程管理才是决定成败的关键。

1. 建立高效的组织协调机制：我牵头成立了由镇政府分管领导、农经站、村委会、合作社及种植大户代表组成的项目推进领导小组，并担任项目联络员。我们建立了“每周一碰头、每月一调度”的工作机制，及时解决项目推进中遇到的土地流转、基础设施建设、技术培训等各类问题。例如，在土地流转环节，有几户村民因补偿标准问题不愿流转，我便和村干部一起，挨家挨户上门做工作，算经济账、讲发展前景，最终圆满解决了问题，保证了示范园核心区的连片开发。

2. 严格的资金与质量监管：对于XX万元的扶持资金，我坚持“专款专用、专账核算”的原则。每一笔开支，从苗木采购到设备安装，都严格履行招标、询价、验收、审计等程序。我几乎每天都泡在工地上，对苗木的质量、滴灌管道的铺设等关键环节进行现场监督，确保项目建设不走样、不变形。正是这种“斤斤计较”，保证了项目资金用在刀刃上，也建成了高质量的示范园。

3. 强化技术服务与培训：为了让农民“种得好”，我多次邀请省农科院的果树专家前来“传经送宝”。我们组织了X期、覆盖XXX人次的现场培训会，手把手教农民剪枝、施肥、病虫害绿色防控等实用技术。同时，我们还建立了一个微信技术服务群，专家和技术员在线实时解答农民的提问。通过持续的技术赋能，彻底改变了过去“靠天吃饭”的粗放种植模式。

【第三阶段：开花结果——项目的成效评估与总结】

经过近一年的建设与管理，项目取得了显著成效。

1. 经济效益显著：示范园核心区XXX亩水蜜桃长势良好，部分早熟品种已开始挂果，预计明年将进入丰产期。据测算，丰产后亩均产值可达X万元以上，是传统种植模式的X倍。项目直接带动了XX户农户参与，户均年增收有望超过X万元。同时，我们成立的“XX水蜜桃专业合作社”，统一品牌、统一销售，已与多家大型商超和电商平台达成了初步合作意向，产业链条初步形成。

2. 社会效益与生态效益凸显：项目的实施，不仅带来了经济上的收益，更重要的是转变了农民的思想观念，激发了他们发展现代农业的内生动力。昔日的撂荒地变成了生机勃勃的果园，也为乡村旅游增添了一道亮丽的风景线。我们坚持使用有机肥和生物农药，对改善区域生态环境也起到了积极作用。

3. 经验提炼与模式复制：项目成功后，我及时组织撰写了《XX特色水果产业示范园项目总结报告》，系统提炼了“政府引导+合作社主导+农户参与+科技支撑”的发展模式。该模式得到了上级部门的肯定，并计划在全县类似条件的地区进行推广。

【反思与展望：从项目管理者到产业服务者的角色转变】

回顾这一年的项目管理工作，我收获满满，但也看到了不足。比如，在项目策划阶段，对市场风险的预判还不够充分；在项目实施过程中，与农民的沟通方式有时还略显生硬。

展望未来，我的角色需要进一步从一个单纯的“项目管理者”向一个复合型的“产业服务者”转变。

• 在“前”端，要做更敏锐的“瞭望者”。要密切关注市场动态和技术前沿，为我镇农业产业发展储备更多、更好的项目。
• 在“中”端，要做更专业的“操盘手”。要不断学习现代项目管理知识，提升自己驾驭复杂项目的能力，确保项目高效、高质量完成。
• 在“后”端，要做更贴心的“护航员”。项目建成不是终点，而是新的起点。要持续为经营主体提供品牌营销、资金融通、风险防控等全方位的后续服务，真正实现产业的健康可持续发展。

总而言之，项目工作是艰辛的，但也是充满成就感的。我将继续在这条道路上深耕细作，用一个个成功的项目，为乡村振兴的宏伟画卷增添属于自己的一抹亮色。

篇三：《农经站个人工作总结 农经站工作人员个人总结》

标题：俯身泥土 心系乡亲——我的一线农经服务工作感悟

作为一名基层农经站的工作人员，我的办公室不全在窗明几净的房间里，更多的时候，它在田间地头、在村头巷尾、在农户的院坝里。我的工作总结，不想罗列枯燥的数据和条条框框，更想用一个个鲜活的故事，串联起我作为政策“宣传员”、矛盾“调解员”、致富“指导员”和集体资产“监督员”的“四员”角色，分享我俯身泥含香、心系众乡亲的一线工作感悟。

（一）当好政策“宣传员”，让惠农春风吹进百姓心坎

农经工作，一头连着政府，一头连着千家万户。如何让党的好政策从“文件纸”变成农民手中的“明白纸”，是我始终思考的问题。

记得年初，新的耕地地力保护补贴政策下发，文件语言专业，很多老乡看不懂。传统的村广播、贴通知效果有限。我想，得换个法子。于是，我编了一段顺口溜：“耕地补贴新规定，保护地力是核心。撂荒抛荒要不得，种粮才能拿现金。标准高了一大截，国家支持咱农民。”我把这段顺口溜录成音频，在村民休息时段用村里的大喇叭循环播放，还在各村的微信群里转发。不仅如此，我还利用村民傍晚在村口广场纳凉的时间，搬个小马扎，开起了“政策夜市”，用拉家常的方式，你一言我一语地把政策讲透。张大爷问：“我种了半亩菜，半亩玉米，怎么算？”李大娘关心：“钱啥时候能到账？”我都一一耐心解答。通过这种“土味”宣传，政策很快家喻户晓，申报工作也进行得异常顺利。那一刻我明白，宣传工作没有“高大上”的技巧，只有“接地气”的真诚。

（二）做好矛盾“调解员”，解开土地流转中的“千千结”

随着土地规模化经营的推进，土地流转纠纷成了农村最常见的“疙瘩事”。我深知，这不仅是经济纠纷，更是邻里乡亲的情感纠葛。

前段时间，王家村的王大哥和李大哥因为一块流转土地的边界问题闹得不可开交，差点动了手。我接到村干部电话后立刻赶到现场。两人各执一词，情绪激动。我没有急着评判谁对谁错，而是先把他俩拉开，一人递上一瓶水，说：“天热，先消消气。都是几十年的老邻居，为这点事伤了和气不值当。”等他们情绪稍微平复，我才开始“断案”。我先是调出当年签订的土地承包合同和航拍图，发现确实存在标记不清的问题。然后，我背着测绘仪器，顶着烈日，把他们两家以及周边几户的土地重新丈量了一遍，一寸一寸地核对。最后，在清晰的数据面前，我提出了一个折中的调解方案，双方都退让一小步。看着他们重新握手言和，我满身大汗，但心里却无比舒畅。这份工作让我成了“和事佬”，虽然辛苦，但能换来乡村的和谐，我觉得特别值。

（三）乐当致富“指导员”，陪伴新型经营主体“拔节成长”

乡村要振兴，产业是关键，而新型农业经营主体则是产业发展的“领头雁”。扶持他们，就是扶持乡村的未来。

村里的年轻人小陈，在外打工多年后回乡创业，想搞一个生态养鸡场。他有激情，但缺技术、缺资金、缺渠道。我便成了他的“编外合伙人”。我帮他联系县里的畜牧专家，为他规划鸡舍选址、设计养殖方案；我带他研究各项创业扶持政策，帮他申请到了X万元的创业贴息贷款；我还利用自己的人脉，帮他联系上了镇里几家农家乐，解决了最初的销路问题。从鸡舍打下第一根桩基，到第一批鸡苗进场，再到第一笔订单成交，我见证了他创业路上的每一步艰辛与喜悦。如今，小陈的养鸡场已经步入正轨，还带动了村里几户贫困户就业。每次他见到我，总会开玩笑说：“哥，你就是我的‘贵人’。”其实我哪是什么贵人，我只是一个希望乡亲们日子越过越红火的普通农经干部。

（四）严做集体“监督员”，守护好村集体那本“明白账”

农村集体“三资”是全体村民的共同财富，管好这个“钱袋子”，责任重于泰山。

每个季度，我都要下到各村，对村级财务进行审核。这项工作得罪人，但必须较真。有一次，我在审核一个村的账目时，发现一张X千元的工程款发票摘要模糊，只有“道路维修”四个字，没有具体路段和工程量。村会计解释说工程小，就没做明细。我坚持原则，要求他必须提供详细的施工记录和验收证明，否则这笔账就不能过。起初村干部有些不理解，觉得我小题大做。我便耐心地向他们解释：“这不是信不过大家，而是制度要求。今天这笔账马虎了，明天那笔账就可能出问题。把账做细做实，既是对集体资产负责，也是对你们村干部自身的一种保护。”最终，他们补齐了所有材料。通过这样一次次的“较真”，各村的财务管理越来越规范，村民对村干部的信任度也越来越高。我愿意做这个不讨喜的“监督员”，因为我知道，清清白白的账本，是农村稳定的基石。

【个人感悟与成长】

一年下来，鞋上沾满了泥土，心中装满了乡情。这份工作让我深刻体会到，农经工作绝不是简单的数字和报表，它是有温度的。每一次政策的成功解读，每一次矛盾的成功化解，每一次创业的成功扶持，每一次账目的成功规范，都让我感受到作为一名基层干部的价值与荣光。

当然，我也深知自己还有很多不足，比如对一些新兴农业模式了解不够深入，处理复杂矛盾的经验还有待积累。但在未来的日子里，我将继续扎根在这片我热爱的土地上，继续当好“四员”，用我的脚步丈量民情，用我的真心服务乡亲，在平凡的岗位上，为乡村振兴贡献自己的一份光和热。

篇四：《农经站个人工作总结 农经站工作人员个人总结》

标题：数智赋能，精细管理——农经工作数字化转型探索与实践

【核心摘要】

本年度，我的个人工作紧密围绕“数字化转型”这一核心主题展开。面对传统农经管理模式中存在的效率不高、数据孤岛、服务滞后等痛点，我将主要精力投入到运用信息技术优化业务流程、提升管理效能的探索与实践中。通过深化“三资”管理平台应用、构建土地承包动态数据库、搭建线上服务渠道等一系列举措，有效推动了我镇农经工作的现代化、精细化和智能化水平，为实现精准决策和高效服务提供了有力的数据支撑。

第一部分：以数据化夯实管理基础

传统农经管理依赖纸质台账和人工统计，不仅效率低下，且数据准确性、时效性难以保证。本年度，我致力于将核心业务流程数据化，为精细管理打下坚实地基。

1. 农村集体“三资”管理平台的深化应用与效能提升

我镇虽然早已上线了市级统一的“三资”管理平台，但过去存在“为录入而录入”、平台数据与实际业务“两张皮”的现象。我的工作重点在于“深化应用”。

• 流程再造与线上闭环：我牵头梳理了村级财务收支、资产处置、资源发包等关键业务的线下审批流程，并与平台功能进行匹配，推动实现“线上申请-线上审核-电子支付-自动记账”的全流程闭环管理。例如，对于一笔村级工程款支付，从村委申请、包村干部审核到镇农经站复核、分管领导审批，全部在平台内留痕，杜绝了“先斩后奏”和线下操作的不规范行为。本年度，全镇XX个村的XX%以上非现金业务实现了线上流转，审批效率平均提升了XX%。

• 资产盘活与动态监控：我组织各村将清产核资后的所有集体资产，包括房屋、设备、林地等，逐一拍照、测绘、评估，并将相关信息录入平台，生成了带地理坐标和影像资料的“电子身份证”。通过平台，我们可以实时监控到每一处资产的使用状态、租赁期限和收益情况。当有合同即将到期时，系统会自动预警，提醒我们及时启动续租或重新招租程序。本年度，通过平台预警，我们成功盘活了X处闲置多年的村集体商铺，为村集体增收XX万元。

• 大数据分析与预警：我利用平台汇集的财务数据，定期生成各村的收支结构分析报告、资产负债表和收益分配趋势图。通过对比分析，可以快速发现财务异常的村，如某个村招待费占比过高、工程支出连续异常增长等。本年度，通过数据预警，我们及时介入并纠正了X个村的不规范财务行为，避免了集体资金的潜在损失。

2. 土地承包经营权数据库的动态更新与智能管理

土地承包数据是农经工作的核心数据。我主导完成了从静态“电子档案”到动态“活数据库”的升级。

• 数据清洗与标准化：我对全镇现存的土地承包档案进行了全面的数字化扫描和信息提取，并按照统一标准对地块编码、农户信息、合同要素等进行数据清洗和标准化，解决了历史遗留的“一户多名”、“一地多号”等问题，建成了一个包含XXXXX条记录的标准化土地承包数据库。

• 建立动态更新机制：我设计了一套与土地流转、互换、征地、户主变更等业务联动的数据库更新机制。任何一项业务办理完成，相关信息都必须在X个工作日内同步更新到数据库中。例如，当一户农户将土地流转给合作社，我们在备案流转合同的同时，数据库中该地块的“经营权主体”信息会立刻变更，并标注流转期限。这确保了数据库的“鲜活性”和“准确性”。

• GIS技术融合与可视化：我积极与上级测绘部门合作，将土地承包数据库与我镇的地理信息系统（GIS）进行叠加。现在，在电脑上点击地图中的任意一个地块，就能立刻弹出该地块的面积、承包户、合同期限、是否流转等全部信息，实现了“以图管地”。这在处理土地纠纷、规划产业布局、核算征地补偿等工作中，提供了前所未有的直观性和精准度。

第二部分：以信息化提升服务效能

管理数字化的最终目的是为了更好地服务。我致力于利用信息化手段，打破时空限制，为农民和经营主体提供更便捷、高效的服务。

• 搭建线上政策咨询与业务办理渠道：我主导开发并运营了“XX镇农经服务”微信小程序。小程序集成了“政策一点通”、“业务在线办”、“专家问诊”三大板块。农民可以通过小程序随时查阅最新的惠农政策解读；像土地流转备案、经营主体年报等简单业务，可以直接在线提交材料办理；遇到技术难题，还可以在线向我们的专家库提问。自上线以来，小程序累计访问量达XXXX次，线上办理业务XXX余件，群众满意度大幅提升。

• 推广财务公开“码上知”：针对以往村务公开栏更新不及时、群众看不懂的问题，我推动在各村的公开栏张贴专属的“财务公开二维码”。村民用手机扫码，即可随时查看本村最新的详细收支明细、资产状况和项目资金使用情况，数据直接来源于“三资”管理平台，确保了真实性和及时性。这一举措，极大地保障了村民的知情权和监督权，密切了干群关系。

第三部分：能力建设与挑战应对

• 个人技能提升：为了胜任数字化转型的工作，我主动学习了数据库管理、Python数据分析、GIS软件应用等知识，并考取了相关技能证书。通过不断学习，我从一个传统的农经业务员，逐步成长为能够运用数据工具解决实际问题的复合型人才。

• 面临的挑战与未来构想：在推进过程中，也面临诸多挑战，如部分村干部信息化素养不高，需要反复培训；各涉农部门之间的数据尚未完全打通，存在“数据烟囱”现象等。未来，我将致力于推动更高层面的数据共享与业务协同，探索将农业物联网、人工智能等技术引入农经管理领域，例如，通过传感器数据预测作物产量，通过算法模型优化补贴发放精准度等，向“智慧农经”迈进。

总之，本年度的工作是一次深刻的转型与重塑。我坚信，在数字化浪潮下，农经工作大有可为。我将继续以技术为舟，以数据为桨，在推动农业农村现代化的航道上奋楫前行。