监理年终个人工作总结 监理人员年终个人工作汇总总结​

工程监理工作承载着确保项目质量、安全与进度的核心责任。撰写年终总结，不仅是对全年履职情况的回顾，更是提炼经验、发现不足、明确未来方向的关键环节。其目的在于系统梳理工作得失，提升专业能力与管理水平。本文将提供数篇不同侧重点的监理年终个人工作总结范文，以供参考。

篇一：《监理年终个人工作总结 监理人员年终个人工作汇总总结​》

（综合履职型范文：全面、系统、结构严谨）

引言

过去的一年，是我在监理岗位上持续学习、不断成长的一年。在公司领导的正确指导和项目部全体同仁的大力支持下，我始终秉持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，严格按照监理规范、设计图纸及合同文件要求，认真履行监理职责，圆满完成了本年度的各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结如下，旨在回顾过去，剖析不足，展望未来，以期在今后的工作中取得更大的进步。

一、 年度工作概述

本年度，我主要负责【某某项目，例如：某城市商业综合体项目 或 某市政道路改造工程】的【具体专业，例如：土建/安装/精装修】监理工作。该项目工程规模大、技术要求高、工期紧迫，监理工作面临诸多挑战。我始终坚守岗位，以高度的责任心和饱满的工作热情投入到工作中，围绕项目“四控两管一协调”的核心目标，积极主动地开展各项监理业务，确保了所负责标段的工程质量、进度和安全生产处于受控状态，为项目的顺利推进贡献了自己的力量。

二、 主要工作内容及完成情况

在具体工作中，我始终坚持以事前控制为重点，事中控制为关键，事后控制为补充的原则，将监理工作贯穿于工程建设的全过程。

（一） 质量控制方面

质量是工程的生命线。在质量控制方面，我始终坚持“质量第一，预防为主”的方针，采取了以下措施：1. 严格审查施工准备。 开工前，认真审核施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案，特别是针对深基坑、高大模板、脚手架等危大工程的专项方案，从技术可行性、安全可靠性等方面提出审查意见，督促其完善。对进场的施工机械、测量仪器、检测设备进行检查，确保其性能满足施工要求。2. 严把原材料、构配件及设备质量关。 坚持“先报审、后进场，先检测、后使用”的原则。对所有进场的钢筋、水泥、砂石、防水材料、管材管件等，严格核查其质量证明文件、规格型号，并按规定要求施工单位进行见证取样、送检。对于检验不合格的材料，坚决予以清退出场，杜绝不合格材料在工程上使用。本年度共计见证取样【数百】批次，合格率达到【98%】以上。3. 强化过程控制，实施旁站监理。 对关键工序和重点部位，如基础钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑、防水层施工、主体结构梁板柱节点施工等，严格执行旁站监理制度。在旁站过程中，对施工工艺、操作流程、技术参数进行全过程监督，发现问题及时指出并要求整改，确保每道工序的施工质量符合设计和规范要求。4. 规范检验批、分项、分部工程验收。 严格按照验收程序，在施工单位自检合格的基础上，组织进行检验批验收。对验收中发现的问题，及时下发《监理工程师通知单》，明确整改要求和时限，并跟踪整改结果的复查。对于未按要求整改或整改不到位的，坚决不予签认。本年度共完成检验批验收【上千】个，签发监理通知单【数十】份，问题整改率达到【100%】。5. 参与解决技术难题。 积极参与图纸会审、技术交底和专题会议，针对施工过程中出现的技术难题，如【举例：复杂节点处理、新材料应用等】，主动查阅资料，与设计、施工单位共同探讨，提出合理化建议，为保证工程质量和顺利施工提供了技术支持。

（二） 进度控制方面

在确保质量和安全的前提下，进度控制是实现项目履约的关键。1. 审核施工进度计划。 协助总监审核施工单位提交的总进度计划、月度进度计划和周进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并提出优化建议，确保计划的科学性。2. 进行动态跟踪与检查。 每日深入施工现场，掌握实际施工进展，将实际进度与计划进度进行比较。定期参加工程例会，听取施工单位关于进度的汇报，分析进度偏差的原因，督促其采取有效措施纠正偏差。3. 协调影响进度的内外因素。 主动协调因图纸问题、材料供应、工序搭接等影响施工进度的因素。积极与业主、设计及各参建方沟通，解决现场出现的各类问题，为施工创造良好的外部环境，确保工程进度按计划推进。

（三） 投资控制方面

作为监理人员，协助业主进行投资控制是重要职责之一。1. 严格计量支付审核。 认真审核施工单位上报的已完工程量月度报表，依据合同约定、设计图纸和现场实际完成情况进行严格计量。对超出合同范围的工程量，坚决不予计量，避免超付。2. 参与工程变更与现场签证管理。 对业主提出的工程变更，从技术和经济角度进行分析，提出专业建议。对施工单位提出的现场签证，严格到现场核实，坚持实事求是原则，对不符合事实、不合理的签证要求予以拒绝，维护业主的经济利益。3. 收集索赔资料。 关注施工过程中可能引发索赔的事件，及时收集、整理相关资料，为业主处理索赔与反索赔提供第一手依据。

（四） 安全文明施工管理方面

安全生产，责任重于泰山。1. 督促安全生产责任体系的落实。 检查施工单位安全管理机构、人员配备及安全生产责任制的落实情况，督促其加强安全教育和技术交底。2. 加强现场安全巡查。 每日对施工现场的脚手架、临边洞口防护、临时用电、大型机械设备等进行重点巡查。发现安全隐患，立即签发《监理工程师通知单》要求限期整改，对重大安全隐患，有权下达局部暂停施工指令，并及时向总监和业主报告，直至隐患消除方可复工。3. 监督危大工程管控。 对危险性较大的分部分项工程，严格审查其专项施工方案及专家论证意见，并监督施工单位严格按方案施工，确保危大工程的安全可控。4. 推动文明施工。 督促施工单位做好现场材料堆放、环境保护、卫生保洁等工作，营造良好的施工环境。

（五） 合同管理与信息管理

1. 熟悉合同文件。 深入学习和理解工程承包合同、监理合同及相关法律法规，在工作中做到有据可依。
2. 规范信息管理。 认真做好监理日志、会议纪要、来往函件、技术资料等的记录、整理和归档工作，确保监理资料的完整性、同步性和可追溯性。

三、 存在的问题与不足

回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也清醒地认识到自身存在的不足：1. 专业知识深度有待加强。 随着新材料、新工艺、新技术的不断涌现，自身知识更新的速度还不够快，在处理一些复杂技术问题时，有时会感到知识储备不足。2. 沟通协调艺术有待提升。 在处理与施工单位的矛盾时，虽然能坚持原则，但有时方式方法过于直接，缺乏灵活性，沟通的艺术性和效果有待进一步提高。3. 前瞻性预判能力不足。 对一些潜在的质量、安全风险预判能力还不够强，有时处于被动应对状态，工作的预见性和主动性需要加强。

四、 经验教训总结

1. 坚持原则与灵活处理相结合。 监理工作必须坚守法律法规和合同底线，但在处理具体问题时，也需要在原则范围内，采取灵活有效的方法，以解决问题为最终目的。
2. 持续学习是做好工作的基础。 工程技术日新月异，只有不断学习，才能跟上行业发展的步伐，更好地履行监理职责。
3. 良好的团队协作是成功的关键。 监理工作不是一个人的战斗，必须依靠项目监理部的团队力量，与同事们密切配合，才能形成合力，高效完成工作。

五、 下一年度工作计划

针对以上不足，我将在下一年度的工作中努力改进，具体计划如下：1. 强化理论学习。 计划系统学习【例如：装配式建筑、BIM技术应用、绿色施工】等相关新规范、新标准，积极参加公司组织的各类培训，考取【例如：一级建造师、注册安全工程师】等执业资格证书，不断提升自己的专业素养。2. 提升管理能力。 多向经验丰富的老同事请教，学习他们的沟通技巧和管理方法。在工作中注意总结，尝试用更多元化的方式解决问题，提高协调能力和管理水平。3. 增强工作主动性。 勤于思考，善于总结，努力提高对工程风险的预判能力。在工作中多走一步、多想一层，力争将问题消灭在萌芽状态。4. 继续做好本职工作。 继续以严谨、细致、负责的态度，做好质量、进度、投资、安全等各方面的控制工作，为项目的圆满完成贡献自己的全部力量。

总之，过去的一年是充实而富有挑战的。我将把这些经验和教训作为宝贵的财富，在新的一年里，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到新的工作中去，为公司的发展和项目的成功建设再立新功。

篇二：《监理年终个人工作总结 监理人员年终个人工作汇总总结​》

（项目导向型范文：聚焦具体项目、突出问题解决与技术攻坚）

项目背景与个人职责

本年度，我的工作重心完全围绕【某某重点工程项目，例如：大型跨江大桥 或 城市轨道交通XX号线】展开。该项目作为【省/市】级重点工程，具有技术标准高、施工工艺复杂、社会关注度广的特点。我在项目中担任【专业】监理工程师，主要负责【具体标段或结构部位，例如：主塔承台及塔身施工 或 盾构区间隧道】的全过程监理工作。面对前所未有的技术挑战和管理压力，我深感责任重大。本总结将以项目实践为主线，重点复盘关键节点的监理控制、技术难题的应对以及个人在项目中的成长与反思。

第一章：攻坚克难——关键技术节点的监理控制

项目伊始，我们便面临着几大技术“硬骨头”。我的监理工作也正是围绕这些关键节点展开的。

一、 深水大直径钻孔灌注桩的质量控制

本项目桥梁主墩基础采用深水大直径钻孔灌注桩，桩径大、入岩深、地质条件复杂，是项目成功的基石。对此，我的监理控制重点如下：* 方案先行，严格审查。 组织专家对施工单位的《深水基础专项施工方案》进行了三轮审查，重点关注泥浆护壁、钢筋笼吊装、水下混凝土灌注等核心工艺参数，确保方案的科学性和安全性。* 过程监控，数据说话。 在钻孔阶段，利用自动化监测设备，实时监控钻孔垂直度、孔径、孔深，并与施工单位、检测单位形成三方核验机制。在钢筋笼制作与吊装阶段，从原材料检验到焊接质量，再到保护层厚度控制，均进行全程跟踪检查。* 旁站核心，确保灌注质量。 水下混凝土灌注是成桩的关键。我全程旁站监督，严格控制导管埋深、混凝土坍落度和灌注速度，详细记录每一车混凝土的进场时间、方量和性能指标，成功避免了断桩、夹泥等质量缺陷的发生。通过严格的过程控制，本标段所有桩基的无损检测结果均为I类桩，为上部结构施工奠定了坚实基础。

二、 大体积承台混凝土的温度控制

主塔承台为大体积混凝土结构，水化热引起的温度裂缝控制是本阶段最大的技术风险。* 优化配合比与方案。 我督促施工单位联合专业实验室，进行多次试配，最终选用了低水化热水泥，并掺加粉煤灰和高效减水剂，从源头上降低水化热。同时，对施工方案中的分层浇筑厚度、测温点布置、冷却水管循环系统、表面保温养护措施等提出优化建议。* 全过程动态测温。 承台浇筑后，我带领团队实行24小时轮班值守，每隔2小时采集一次内部及表面测温点的数据，绘制温度变化曲线，并与理论计算值进行对比分析。一旦发现温差接近预警值，立即通知施工单位启动喷淋、调整冷却水流量或增减保温层厚度，确保混凝土内外温差始终控制在规范允许的25℃以内。最终，承台实体质量优良，未出现一条有害温度裂缝。

第二章：精细管理——进度与安全的双轮驱动

在攻克技术难点的同时，我始终将进度与安全作为同等重要的目标进行精细化管理。

• 以关键线路为抓手，动态调整进度。 我协助项目总监利用项目管理软件，对施工网络计划进行分解，识别关键线路和次关键线路。每周组织进度协调会，针对滞后工序，深入分析是资源投入不足、技术问题还是外部协调问题，并督促施工单位制定针对性的赶工措施，确保总体进度受控。
• 构建“风险预控型”安全管理体系。 我改变了以往“事后检查”的安全管理模式，推行“风险预案前置”理念。在每个分项工程开始前，强制要求施工单位提交《危险源辨识与风险评估报告》及相应的安全预案。我组织监理、施工项目部进行联合评审，对高空作业、大型设备吊装、临时用电等高风险活动，进行模拟推演，将安全措施落实到每一个操作细节。本年度，我所负责的区域未发生任何安全生产责任事故。

第三章：沟通协作——多方共赢的桥梁

监理工作不仅是技术监督，更是复杂的沟通协调工作。* 积极作为，化解设计与施工的矛盾。 施工中，曾因地质勘探数据与实际开挖情况不符，导致设计图纸与现场无法匹配。施工方与设计方各执一词，工作一度陷入停滞。我主动介入，一方面组织对现场进行补充勘察，获取准确数据；另一方面，背靠背与双方沟通，从技术可行性、经济合理性和合同依据等多个维度进行分析，最终促成三方达成共识，敲定了既安全又经济的设计变更方案，化解了矛盾，保障了工期。* 服务业主，当好参谋。 在工程计量、变更洽商等涉及经济利益的环节，我始终站在公正立场，以事实和数据为依据，既维护了业主的投资效益，也保障了施工单位的合理权益，赢得了参建各方的信任。

第四章：反思与成长

通过这个项目的锤炼，我收获的不仅仅是工作经验，更是个人能力的全面跃升。* 技术深度与广度的拓展。 从深水基础到大体积混凝土，再到预应力结构施工，我对桥梁工程领域的核心技术有了更深刻的理解和实践经验。* 系统性思维的形成。 我学会了从项目的整体角度思考问题，能够更好地平衡质量、安全、进度、投资之间的关系，实现了从“点”的控制到“面”的管理的角色转变。* 抗压能力与解决复杂问题能力的增强。 面对项目中的种种困难和压力，我学会了冷静分析、果断决策，处理复杂问题的能力得到了显著提升。

不足之处 在于，面对海量的项目信息，有时在资料的系统化整理和BIM等信息化技术的应用上还不够熟练，这是我未来需要着力提升的方向。

展望未来 ，我将继续扎根一线，将本项目的成功经验进行总结提炼，同时积极学习和应用智能化、信息化监理手段，不断提升自身综合素质，为未来的工程项目贡献更大的价值。

篇三：《监理年终个人工作总结 监理人员年终个人工作汇总总结​》

（能力导向型范文：围绕核心胜任力展开，突出个人专业素养与发展）

前言

年终岁末，回首过去一年的监理工作，是一次深刻的自我审视与能力盘点。我深知，监理工程师的核心价值在于其专业能力、职业操守与综合管理素养。因此，本总结将摒弃传统的流水账式记叙，转而从“职业道德与履职能力”、“专业技术与创新应用”、“沟通协调与团队协作”、“风险管理与前瞻思维”四个核心能力维度，对自己本年度的工作表现进行剖析与总结，以期更清晰地认识自我，规划未来的职业发展路径。

一、 职业道德与履职能力：坚守公正底线，忠诚履行监理职责

作为一名监理工程师，我始终将职业道德放在首位，将其视为立身之本。

• 坚持公正性与独立性。 在工作中，我严格遵守国家法律法规、工程建设标准和监理合同，始终保持客观、公正的立场。在面对施工单位的不合理要求或业主的非合规指令时，能够做到有理有据地予以拒绝，坚决维护工程的质量与安全。例如，在某次材料报审中，施工单位试图用非合同约定的品牌替代，我依据合同条款和封样样品，坚决予以退回，并向各方阐明了合同的严肃性和质量的重要性，最终确保了合规材料的进场。
• 恪守诚信原则。 在工程计量、签证审核等工作中，我坚持实事求是的原则，所有数据均来源于现场实际勘测和一手资料，确保每一笔支付都有据可查，经得起审计。我承诺并做到了不在工作中谋取任何不正当利益，维护了监理队伍的廉洁形象。
• 履行岗位职责的饱满度。 我坚持每日巡视现场不少于【三】小时，对关键部位、关键工序实施全天候跟踪。监理日志记录详实，监理资料整理规范，做到了“事事有记录，处处可追溯”。对于发现的问题，从下发通知单到跟踪整改，再到复查关闭，形成完整的工作闭环，确保问题得到彻底解决。

二、 专业技术与创新应用：深耕专业知识，拥抱技术变革

在技术日新月异的建筑行业，持续学习和创新应用是保持专业竞争力的不二法门。

• 深化专业知识体系。 本年度，我重点学习了【例如：《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》】等新颁布的国家标准，并将其应用于日常监理工作中。同时，针对项目特点，我自学了【例如：BIM建模与应用、智慧工地管理平台操作】等新知识，提升了自己运用信息化手段进行监理的能力。
• 解决实际技术难题。 在【某项目】的【某项施工】中，遇到了【一个具体技术难题，如：预制构件吊装精度控制难】的问题。我没有简单地依赖施工单位，而是主动查阅资料，请教行业专家，并结合BIM模型进行吊装路径模拟，最终向施工单位提出了一套优化后的吊装方案，有效提高了安装效率和精度，得到了业主和施工单位的一致好评。
• 推广应用新技术、新工艺。 我积极关注行业前沿技术，在工作中，我建议并协助施工单位采用了【例如：盘扣式脚手架、高强无收缩灌浆料】等新材料、新工艺，不仅提升了工程质量，也提高了施工效率和安全性，体现了监理在技术引导方面的价值。

三、 沟通协调与团队协作：搭建沟通桥梁，凝聚团队合力

现代工程项目是一个复杂的系统，高效的沟通协调是项目顺利推进的润滑剂。

• 构建多层次沟通机制。 我主动与业主、施工单位、设计单位的项目负责人建立了常态化的沟通渠道。除了参加每周的工程例会，我还通过不定期专题会、现场碰头会等形式，及时解决信息不对称、责任不明确等问题。我坚信，90%的问题可以通过有效的沟通来预防和解决。
• 提升冲突解决能力。 当出现矛盾时，我努力扮演“协调者”而非“裁判者”的角色。例如，在一次因交叉作业引起的工序矛盾中，我没有简单地判定谁对谁错，而是召集相关方，共同分析利弊，引导他们从业主总体利益和项目总工期出发，制定出合理的交叉作业流水方案，最终化干戈为玉帛，实现了合作共赢。
• 发挥团队协作精神。 在项目监理部内部，我积极与土建、安装、资料等各专业同事协作，分享信息，互相补位。在重大验收或复杂问题处理时，主动发起内部讨论，集思广益，形成了强大的团队合力。

四、 风险管理与前瞻思维：识别潜在风险，实现主动控制

优秀的监理不仅要能解决眼前的问题，更要能预见未来的风险。

• 建立风险识别清单。 在项目初期，我就协助总监，根据项目特点，编制了涵盖质量、安全、进度、合同等方面的《项目风险识别清单》，并对风险进行了等级划分。
• 实施前瞻性风险预控。 对于识别出的高等级风险，如【例如：雨季施工对深基坑的影响】，我提前督促施工单位编制了专项应急预案，并检查了防汛物资的储备情况。在雨季来临前，组织了应急演练。正是由于准备充分，在遭遇连续强降雨天气时，我们成功应对，未对工程造成任何实质性影响。这种“治未病”的管理思维，使我的监理工作从被动应对转向了主动预防。
• 动态评估与持续改进。 我定期对风险清单进行复盘和更新，将已发生的问题和新出现的隐患纳入管理范畴，形成一个动态的、持续改进的风险管理循环。

自我剖析与未来展望

通过以上四个维度的复盘，我认识到自己在“专业技术与创新应用”方面仍有巨大的提升空间，尤其是在智能化、数字化监理工具的深度应用上需要加强。同时，在“宏观项目管理”的视野和格局上，也需要向更高层次的管理者学习。

新的一年，我将：1. 考取【某项专业资格证书】 ，进一步夯实理论基础。2. 深入学习和实践BIM技术 ，争取能够独立运用其进行图纸审查、碰撞检查和进度模拟。3. 积极参与公司组织的管理类培训 ，提升自己的项目全局观和决策能力。

我坚信，通过不断的学习与实践，我将成长为一名更加优秀、更有价值的监理工程师，为公司和行业的发展贡献自己的光和热。